Como surfear en la desaceleración economica, la transformacion digital y seguir en la ola

Cómo surfear en la desaceleración económica, la transformación digital y seguir en la ola

 

Actualmente cualquier movimiento económico, incertidumbre política o innovación tiene una repercusión global en las economías de los países y por extensión en el de la ciudadanía. Los factores geopolíticos tienen grandes consecuencia en la económica internacional. Nos encontramos en un entorno volátil, lleno de incertidumbre, complejo, y ambiguo VUCA. Estos movimientos son como grandes olas que nos obligan a surfear, si queremos salir airosos de ellas.

 

En España, los expertos económicos observan una ralentización de la actividad. Se sigue creciendo a ritmo lento aunque no podemos descuidarnos, es preciso estar pendientes del panorama internacional y de la transformación digital. En el horizonte hay diversos factores capaces de trastocar la economía global y por ende, la española: guerras comerciales, el Brexit, el incremento de la deuda pública de los países desarrollados, el precio del petróleo, entre otros. A ello hay que añadir los cambios que está generando la Sociedad del conocimiento y la Revolución 4.0 en nuestra forma de vida, en la sociedad, y en nuestra economía.

 

¿Como están respondiendo en España las Administraciones, organizaciones y las personas que formamos parte del ecosistema económico y social a este cambio de Era?

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Según el Informe “La Sociedad en Red. Transformación digital en España” , elaborado por el Observatorio Español de la Economía y la Sociedad Digital, ONTSI, que investiga el nivel de digitalización europeo a través del índice DESI (El índice se estructura en cinco dimensiones: conectividad, capital humano, uso de Internet, integración de la tecnología digital y servicios públicos digitales), destaca que España respecto a los países europeos se halla en la undécima posición. Las áreas a mejorar que señala el informe son: la capacitación digital de la población, la oferta de especialistas en TIC y la integración de tecnologías digitales por parte de las empresas.

 

La cuestión es que aún hay organizaciones y profesionales que ante la transformación digital y los movimientos geopolíticos, utilizan la técnica del avestruz, esconder la cabeza. Quizá por ignorancia, pensando que no va con ellos o que aun está lejos el día que les afecte. A ello hay que añadir otra dificultad, ya que a la hora de afrontar la revolución 4.0 se encuentran con una gran infoxicación (sobrecarga de información difícil de procesar) y por otra parte, en ocasiones se confunde el proceso de transformación digital con “unicamente” implementar herramientas tecnológicas. La digitalización no consiste, por poner un ejemplo, en crear una app o en implementar el big data en la empresa SIN TENER una ESTRATEGIA, estructura o conocimiento para ello. Por qué más importante que tener datos es saber analizarlos con un objetivo definido. No es una carrera de quién innova más o quién tiene más tecnología sino para qué se hace y si está alineada toda la organización.

 

Los Gobiernos y las organizaciones no pueden desconocer en qué consiste, sus consecuencias y las soluciones para seguir avanzando, (sin dejar a nadie en el camino) que requiere este cambio de Era. Los/as profesionales tenemos la responsabilidad de informarnos sobre lo que acontece en la economía, adquirir las competencias y la cualificación necesaria para afrontar esta Gran Ola Digital. Nuestra supervivencia y éxito profesional pasa por permanecer en una actualización constante y un aprendizaje continuo. Debemos estar preparados para surfear en este entorno VUCA.

 

La Transformación digital de las organizaciones es un proceso que tiene que proceder de un estudio previo donde se incorpore además de innovación y tecnologías, también un CAMBIO DE CULTURA EN LA ORGANIZACIÓN y NUEVAS METODOLOGÍAS DE TRABAJO

 

ola geopolitica y transformacion digital

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Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

 

 

Si has seguido los anteriores post Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1), Autoconocimiento (2) y Propuesta de valor (3) sabrás que ahora toca el turno al Análisis del Entorno, tanto del mercado laboral como de los/as aliados/as que te puedan ayudar en la consecución de tu objetivo. 

 

3. MERCADO LABORAL

 

Siento comunicarte que difícilmente puedes tomar decisiones estratégicas acertadas y adecuadas acerca de TU futuro profesional, sí DESCONOCES la información sobre la situación del mercado laboral, el tejido empresarial de tu localidad o del ámbito geográfico al que te quieres dirigir, y como afecta a tu entorno laboral, la transformación digital.

 

Decisiones estrategicas

                                                                       

 

Una vez que has reflexionado sobre tus talentos y tu propuesta de valor, es imprescindible que analices cuáles son los sectores económicos y los puestos con mayor contratación, cuáles son los perfiles que demandan las empresas, que carencias detectan en los/as candidatos/as a la hora de cubrir los puestos, donde están las empresas a las que te quieres dirigir, a qué se dedican y qué empresas están alineadas con tus valores.

 

También es preciso obtener información de las tecnologías que están transformando los sectores económicos a los que te diriges, y cómo va a cambiar tu puesto de trabajo en esta nueva Era Digital.Y por último, conocer las organizaciones que seleccionan personal y donde puedes encontrar ofertas de empleo en la red.

 

Cómo has de profundizar en muchas cuestiones, te voy a dar unas pautas para que puedas resolverlas de manera sencilla, una detrás de otra… y sin darte cuenta habrás llegado a tu meta ?.

 

De pequeña leí el Libro de “Momo” de Michael Ende y había un personaje que me impactó: Beppo, el barrendero. Le gustaba su trabajo y lo hacía despacio, con dedicación: paso-inspiración-barrida. El personaje me cautivó porque él creía en su trabajo como bien público, y lo acometía con cierta estrategia para llegar a su meta, un paso detrás de otro, siendo consciente que la suma de sus pasos y sus barridas le llevarían a su objetivo (limpiar una calle aparentemente interminable) sin cansarse ni desanimarse a la mitad. Así que vamos a ello.

 

Identificar Valores y actividades

 

Este bloque de preguntas trata de identificar aquellas empresas que están alineadas con tus valores, con lo que te gusta y apasiona hacer. Debes encontrar una correspondencia entre quién eres, lo que te gusta hacer o cómo lo haces, tus valores y la empresa u organización donde trabajas o trabajaras. Solo podrás desarrollar tu talento de manera excepcional, sí coinciden. Para ello puedes contestar a las siguientes preguntas:

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La importancia de captar y retener el talento en tu empresa

Aunque el Talento siempre ha existido parece que con la Transformación digital son cada vez más el número de empresas que vuelven a centrarse en captar y mantener a profesionales con talento como condición indispensable para crecer y ser competitivos en este mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Por este motivo me pidieron que escribiera sobre este tema. Pretendo con este post recoger recomendaciones de expertos, así como alguna reflexión de un tema que interesa a todos los profesionales, sea de recursos humanos, directivos o técnicos.

 

1. Qué es el talento

 

La Real academia de la lengua define como “talento” a la persona inteligente o apta para determinada ocupación”. Y según Pilar Jericó, experta en el análisis del talento: “definimos al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”. Por lo tanto, podemos decir que cada empresa necesita un tipo de talento diferente, y que hay profesionales que desarrollan mejor sus “talentos” en unas organizaciones que en otras, en función de su compromiso con ellas.

 

En resumen, los profesionales con talento son personas motivadas que disfrutan con lo que hacen, con competencias y capacidades para desempeñar su trabajo, que están en permanente actualización de sus conocimientos y ello les lleva a alcanzar resultados excepcionales.
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La Era Digital y su impacto en el empleo

Actualizado 10/11/2017

 

Dice un proverbio Árabe:

“Cuando sopla mucho el viento,

hay quién levanta muros y otros que construyen molinos de viento”.  

 

La Economía y la Transformación Digital son temas que sigo con sumo interés, me producen sentimientos encontrados. Por un lado, me apasiona esta 4ª Revolución Industrial o revolución de la Industria Inteligente por las innumerables posibilidades de mejora que ofrece en todos los aspectos, y porque es un punto de inflexión y  cambio de concepción de la vida y la economía como ha venido siendo hasta ahora. Y por otra parte, me preocupa el impacto que puede ocasionar respecto al empleo y negocio de las empresas, si no se le pone remedio de manera eficaz e inmediata.

 

1. La Economía Digital y la Revolución 4.0

 

La Revolución 4.0 ha llegado, y poco a poco está transformando todos los sectores económicos, nuestros hábitos de consumo, de relacionarnos y la concepción de la vida. De nada sirve esconder nuestras cabezas como los avestruces y no reconocer que ha llegado para quedarse. Empresas tecnológicas y colaborativas como Uber, Social car, Airbnb, etc están rompiendo las reglas del juego de los sectores tradicionales.  Nuevas tecnologías como el cloud computing, Internet de las cosas, la Inteligencia artificial o el machine learning, entre otras, están contribuyendo a que las empresas tradicionales comiencen su transformación digital.

 

De ahí la importancia de que todos los sectores económicos y las empresas ya sean grandes, pymes o autónomos incorporen las Tecnologías de la información y de la comunicación en sus procesos, productos o servicios y modelos de negocio. Pero la Transformación digital no consiste solo en incorporar tecnología a las empresas.

 

Según  Brian Solis, principal analyst de AltimeterGroup, “es un proceso interno que debe comenzar con las personas que trabajan en la empresa y en su forma de llevar a cabo su trabajo, hasta llegar a su concepción del cliente y del mercado. Paralelamente se debe desarrollar un proceso externo de aplicación de la tecnología en la empresa, en torno al cliente y su satisfacción.”

 

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