Como surfear en la desaceleración economica, la transformacion digital y seguir en la ola

Cómo surfear en la desaceleración económica, la transformación digital y seguir en la ola

 

Actualmente cualquier movimiento económico, incertidumbre política o innovación tiene una repercusión global en las economías de los países y por extensión en el de la ciudadanía. Los factores geopolíticos tienen grandes consecuencia en la económica internacional. Nos encontramos en un entorno volátil, lleno de incertidumbre, complejo, y ambiguo VUCA. Estos movimientos son como grandes olas que nos obligan a surfear, si queremos salir airosos de ellas.

 

En España, los expertos económicos observan una ralentización de la actividad. Se sigue creciendo a ritmo lento aunque no podemos descuidarnos, es preciso estar pendientes del panorama internacional y de la transformación digital. En el horizonte hay diversos factores capaces de trastocar la economía global y por ende, la española: guerras comerciales, el Brexit, el incremento de la deuda pública de los países desarrollados, el precio del petróleo, entre otros. A ello hay que añadir los cambios que está generando la Sociedad del conocimiento y la Revolución 4.0 en nuestra forma de vida, en la sociedad, y en nuestra economía.

 

¿Como están respondiendo en España las Administraciones, organizaciones y las personas que formamos parte del ecosistema económico y social a este cambio de Era?

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Según el Informe “La Sociedad en Red. Transformación digital en España” , elaborado por el Observatorio Español de la Economía y la Sociedad Digital, ONTSI, que investiga el nivel de digitalización europeo a través del índice DESI (El índice se estructura en cinco dimensiones: conectividad, capital humano, uso de Internet, integración de la tecnología digital y servicios públicos digitales), destaca que España respecto a los países europeos se halla en la undécima posición. Las áreas a mejorar que señala el informe son: la capacitación digital de la población, la oferta de especialistas en TIC y la integración de tecnologías digitales por parte de las empresas.

 

La cuestión es que aún hay organizaciones y profesionales que ante la transformación digital y los movimientos geopolíticos, utilizan la técnica del avestruz, esconder la cabeza. Quizá por ignorancia, pensando que no va con ellos o que aun está lejos el día que les afecte. A ello hay que añadir otra dificultad, ya que a la hora de afrontar la revolución 4.0 se encuentran con una gran infoxicación (sobrecarga de información difícil de procesar) y por otra parte, en ocasiones se confunde el proceso de transformación digital con “unicamente” implementar herramientas tecnológicas. La digitalización no consiste, por poner un ejemplo, en crear una app o en implementar el big data en la empresa SIN TENER una ESTRATEGIA, estructura o conocimiento para ello. Por qué más importante que tener datos es saber analizarlos con un objetivo definido. No es una carrera de quién innova más o quién tiene más tecnología sino para qué se hace y si está alineada toda la organización.

 

Los Gobiernos y las organizaciones no pueden desconocer en qué consiste, sus consecuencias y las soluciones para seguir avanzando, (sin dejar a nadie en el camino) que requiere este cambio de Era. Los/as profesionales tenemos la responsabilidad de informarnos sobre lo que acontece en la economía, adquirir las competencias y la cualificación necesaria para afrontar esta Gran Ola Digital. Nuestra supervivencia y éxito profesional pasa por permanecer en una actualización constante y un aprendizaje continuo. Debemos estar preparados para surfear en este entorno VUCA.

 

La Transformación digital de las organizaciones es un proceso que tiene que proceder de un estudio previo donde se incorpore además de innovación y tecnologías, también un CAMBIO DE CULTURA EN LA ORGANIZACIÓN y NUEVAS METODOLOGÍAS DE TRABAJO

 

ola geopolitica y transformacion digital

 

¿Qué podemos hacer las organizaciones y los/as profesionales para subirnos a la ola y tener éxito?

 

1. Información

El primer paso es Observar el horizonte económico, empresarial y de las innovaciones: Solo si se conoce lo que ocurre en nuestro sector y en la economía globalizada se podrá preparar y adaptarse con rapidez. Por lo tanto, es preciso que se observe en qué punto se encuentra la organización, cual es la situación de partida, recabar información de los cambios que están sucediendo y los que están por venir.

 

Actualmente para recabar esa información, se dispone de fuentes suficientes ya sea dentro de la organización (de los/as profesionales que forman parte, herramientas digitales de inteligencia de negocio y almacenamiento de datos, etc) o en internet: ferias especializadas, congresos, en el apartado de “Estudios e Informes” de la web orientamartamouliaa hay un repositorio de documentos con las últimas tendencias, investigaciones y análisis elaborados por organizaciones relevantes de la economía, entre otros.

 

En esa búsqueda de información vía internet es conveniente utilizar herramientas de curación de contenidos que faciliten el trabajo, que ayudan a evitar la infoxicación. Herramientas de de búsqueda, recopilación y selección de contenidos interesantes como feedly o inorader, Herramientas para la organización de información como por ejemplo, evernote.

 

2. Desaprender

El siguiente paso es tener la mente abierta para comprender este nuevo escenario y como la transformación digital supone un cambio de modelos de negocio, de procesos, de estrategias o de estructuras organizativas, sin olvidarse que en el centro están las personas.

 

Como dice Andrés Ortega ( Responsable de Talento y Formación en ING España & Portugal) hay que “Entender que en la economía del conocimiento, la productividad no se mide en horas/hombre… sino en ideas/persona” “Las organizaciones y sus líderes no solo deben consentir, sino que deben invitar a sus colaboradores y empleados a dudar, a cuestionar, a preguntarse para qué hacen lo que hacen”.

 

3. Resistencia al Cambio

El tercer paso, vencer la Resistencia al cambio.  Es normal que lo desconocido nos inquiete, pero no por ello se puede frenar este tsunami que es la digitalización y los cambios que está produciendo. Por lo tanto, cuánto antes nos pongamos las pilas y venzamos la resistencia al cambio, mejor.

 

Para los/as profesionales que aún nos queda vida laboral, es de obligado cumplimiento salir de la zona confort, y será menos traumático si somos nosotros quien gestionamos con antelación dicho cambio. Se ha de aprender a ver oportunidades en los acontecimientos. Como dice un proverbio: “Cuando soplan vientos de cambio, Algunos construyen muros. Otros, molinos”.

 

Si se quiere sobrevivir a estos tiempos de incertidumbre es obligatorio superar las barreras que nos frenan, crear en las empresas estrategia de gestión del cambio, y ser capaces de revisar y cuestionar lo que damos por sentado, aprender a mirar las cosas desde otro ángulo, atreverse a equivocarse.

 

4. Cualificación

El siguiente paso, “Cualificación” . Si se quiere tener éxito en esta revolución 4.0, hay que analizar que competencias está demandando el mercado laboral actual y futuro. En este cambio de Era, organizaciones y profesionales compartimos la responsabilidad en la “Adquisición de Competencias”.

 

Surgen nuevas formas de gestión de la formación, departamentos de desarrollo de talento que incorporan “Entornos personales de autoaprendizaje” (conjunto de elementos: recursos, actividades, fuentes de información) utilizados para la gestión del aprendizaje personal en las organizaciones. Profesionales que lideran su autoaprendizaje, conviertiendose en proactivos en vez de reactivos.

 

La adquisición de competencias técnicas se centran fundamentalmente en la digitalización, en innovación y en las nuevas formas de gestión como las metodologías ágiles. En cuanto a las transversales, las competencias claves son la creatividad, capacidad analítica, el pensamiento crítico, la inteligencia emocional y la negociación, la agilidad, la capacidad de aprendizaje y la curiosidad.

 

Existen formaciones privadas y públicas, de pago y gratuitas para que ninguna persona puede poner una excusa por no encontrar una cualificación a su medida, a su presupuesto o a la disponibilidad de tiempo. Para facilitar la búsqueda, incluyo un link con la Guía de recursos de Formación gratuita y de calidad . Es clave que la elección de la formación esté alineada al objetivo profesional que queramos conseguir.

 

Algunas de las tecnologías de las que conviene tomar nota y comprobar cómo van a afectar a la profesión o sector son el Big data, Inteligencia Artificial, Blockchain, Automatización, Ciberseguridad, Realidad virtual, 3D, Internet de las cosas, etc

 

5. Marca Personal

Según el Informe de “Talento Conectado” de Infoempleo y EY: “El 79% de los profesionales de selección opinan que los candidatos no trabajan de forma adecuada su marca personal en redes sociales”. “El 96% de las organizaciones reconocen que tener una buena imagen de empleador es muy importante para atraer el mejor talento”.

 

Otro paso a tener en cuenta, es descubrir y reforzar la Marca personal en el caso de los/as profesionales o el estado de la Marca Corporativa en el caso de las organizaciones, con el objeto de realizar una estrategia y un plan de acción para visibilizarla y como consecuencia, ser la opción elegida.

 

En este apartado me voy a centrar en la Marca Personal. Para quién desconozca su significado, es como perciben los demás quién soy, como profesional y persona,los valores, la forma de trabajar, de relacionarte, lai propuesta de valor, lo que comunicas y lo que omites. Marca personal son aquellos atributos emocionales y racionales que los demás vinculan a cada persona. El proceso de diagnóstico, estrategia y plan de acción de la marca personal es Personal Branding.

 

marca personal que es

 

 

De manera resumida señalaré, que el paso previo e imprescindible es conocerse a uno mismo, el Autoconocimiento. Detectar qué competencias clave se tiene y también cuales son aquellos “talentos” que se deberían cultivar. Así como analizar los valores y definir que te diferencia. Por qué es imposible dejar huella, si no te conoces. También conviene revisar si la imagen que se ofrece a las demás personas en el offline y en el online, es la misma. En caso negativo, es preciso analizar ¿Qué distorsión existe y porque se produce esa interferencia?

 

Después de averiguar cuál es la “huella que se deja” “la Marca Personal”, hay que planificar una Estrategia: detallar cuál es el objetivo profesional que se quiere conseguir y diseñar un plan para posicionarse, marcando la diferencia con el resto de los/as profesionales. Estudiar a qué público objetivo se quiere llegar, cual es el sector al que te diriges y quieres que te conozcan, quienes son tus aliados clave, tu competencia, entre otros.

 

Una cuestión central es la elaboración de la Propuesta de Valor. Hay quién la confunde con detallar los méritos profesionales, pero la propuesta de valor no habla de ti, sino lo que las empresas o tus clientes ganan contigo. Que beneficios consigues, que oportunidades detectas, que soluciones aportas, que necesidades satisfaces.

 

Por último, la fase de la Visibilidad, diseñar un Plan de Comunicación que amplificará la Marca personal del profesional, llegando a las organizaciones y a las personas del público objetivo, consiguiendo como resultado ser la opción elegida y tener el control de las decisiones.

 

 

6. Networking

Y el sexto y último paso para tener éxito en el entorno VUCA en el que nos encontramos es establecer contactos de calidad y de confianza, Networking. Red de contactos profesionales (de calidad) con el fin de establecer sinergias basadas en la confianza y en la ética, en donde los y las profesionales aportan valor a la relación y ambos se benefician.

 

Tener éxito en esa creación de red de profesionales se basa en una serie de principios fundamentales: La red de contactos será mejor cuanto más diversa y heterogénea sea, cuántas más personas influyentes haya, cuanto más numerosa sea tu red y más interactúes con sus miembros. Las Conversaciones son imprescindibles porque de nada te servirá tener una gran red de contactos, si nadie sabe quién eres o no has creado el vínculo para que te ayuden a cumplir tu objetivo.

 

Conversar, conversar y conversar. De esta manera, se teje una red de profesionales que te conocen, que saben quién eres y confían en ti. Si se logra esa conexión emocional y la credibilidad como profesional, se consigue que esa numerosa red de personas, diversa y de calidad, se implique en ayudarte a cumplir tus objetivos en una relación win to win.

 

De esta manera, aumentaremos las posibilidades de seguir en la ola cuando las condiciones sean cambiantes, inciertas, ambigüas y complejas.

 

 

El futuro es hoy. Transformacion digital

 

Publicado originalmente en Empresas On y modificado para orientamartamouliaa.es

 

 

 

Acerca de Marta Mouliaá

Más de 23 años acompañando al talento en su desarrollo profesional. Experiencia de 15 años en selección de talento para organizaciones. Gestión en entornos digitales, redes sociales y creación de contenidos.  Personal Branding. Formadora. Conferenciante. Otras más por descubrir

www.orientamartamouliaa.es

 

 

 

 

Cuando el feminismo despierte, el Mundo mejorará

Cuando el Feminismo despierte, el Mundo mejorará

Hoy quiero hacer un artículo reivindicativo y feminista, porque la discriminación de la mujer en el entorno laboral y la brecha de género sigue siendo una asignatura pendiente. Creo que conviene aclarar que el feminismo reclama la igualdad, no la supremacía de la mujer sobre el hombre. Lo señalo porque me sigue sorprendiendo que haya personas, que digan lo contrario para desacreditarlo.

 

Considero que existe una falsa percepción en la sociedad sobre la igualdad de género. Si se hiciera una encuesta en la calle, la mayoría de las personas responderíamos que creemos en la igualdad y la no discriminación por razón de género, y que además somos coherentes en nuestras vidas. Sin embargo, si preguntásemos sobre las costumbres cotidianas, los comportamientos, o sobre lo que se vive en los trabajos se podría comprobar con total certeza que debajo de ese marco “teórico” de igualdad, subyacen micromachismos y en algunos casos una gran desigualdad.

 

En el informe elaborado por Belén Barreiro Barómetro del Feminismo “El feminismo en España, ¿burbuja o realidad” se señala que el 82% de la población española cree que en este país existe desigualdad entre mujeres y hombres con respecto a sus derechos sociales, políticos y/o económicos.

 

No podemos negar que la historia, la sociedad y el poder ha sido ostentado por hombres, y que la historia como decía Cristina Aranda en una charla TEDx, la ha escrito “un hombre blanco, judeo cristiano, heterosexual y sin discapacidad, y que para él los demás somos “diversidad””.

 

Los hombres al nacer, ya tienen unos privilegios adquiridos que les viene de fábrica. Y aunque se ha avanzado bastante, también es cierto que seguimos perpetuando los roles que la sociedad tradicional nos impone.

 

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La Era Digital y su impacto en el empleo

Actualizado 10/11/2017

 

Dice un proverbio Árabe:

“Cuando sopla mucho el viento,

hay quién levanta muros y otros que construyen molinos de viento”.  

 

La Economía y la Transformación Digital son temas que sigo con sumo interés, me producen sentimientos encontrados. Por un lado, me apasiona esta 4ª Revolución Industrial o revolución de la Industria Inteligente por las innumerables posibilidades de mejora que ofrece en todos los aspectos, y porque es un punto de inflexión y  cambio de concepción de la vida y la economía como ha venido siendo hasta ahora. Y por otra parte, me preocupa el impacto que puede ocasionar respecto al empleo y negocio de las empresas, si no se le pone remedio de manera eficaz e inmediata.

 

1. La Economía Digital y la Revolución 4.0

 

La Revolución 4.0 ha llegado, y poco a poco está transformando todos los sectores económicos, nuestros hábitos de consumo, de relacionarnos y la concepción de la vida. De nada sirve esconder nuestras cabezas como los avestruces y no reconocer que ha llegado para quedarse. Empresas tecnológicas y colaborativas como Uber, Social car, Airbnb, etc están rompiendo las reglas del juego de los sectores tradicionales.  Nuevas tecnologías como el cloud computing, Internet de las cosas, la Inteligencia artificial o el machine learning, entre otras, están contribuyendo a que las empresas tradicionales comiencen su transformación digital.

 

De ahí la importancia de que todos los sectores económicos y las empresas ya sean grandes, pymes o autónomos incorporen las Tecnologías de la información y de la comunicación en sus procesos, productos o servicios y modelos de negocio. Pero la Transformación digital no consiste solo en incorporar tecnología a las empresas.

 

Según  Brian Solis, principal analyst de AltimeterGroup, “es un proceso interno que debe comenzar con las personas que trabajan en la empresa y en su forma de llevar a cabo su trabajo, hasta llegar a su concepción del cliente y del mercado. Paralelamente se debe desarrollar un proceso externo de aplicación de la tecnología en la empresa, en torno al cliente y su satisfacción.”

 

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Economía y Empleo en un mundo Digital

Antes de comenzar el post, he de señalar que para prepararlo me he documentado en las siguientes fuentes:

 

 

Nuevos sectores emergentes TIC

Las nuevas tecnologías están generando cambios en todos los ámbitos y sectores económicos. En lo personal, en la sociedad, en los recursos humanos, en el empleo, en la educación, incluso nos encontramos en un momento en que se están redefiniendo sus bases.

 

Aparecen nuevos sectores emergentes que surgen gracias a la existencia de las Redes Sociales o al manejo del Big Data. 
Unido a estos nuevos sectores, hay otros que de manera transversal nacen a su amparo, como es el Desarrollo de Contenidos, el Marketing Digital, el Social Media, el Diseño y Desarrollo en entornos digitales, el Mobile Marketing, la Analítica Digital, el E-commerce , etc.

 

Nuevos conceptos van apareciendo que se suman a internet como red de comunicación, Internet de las Cosas (concepto que se refiere a la interconexión digital de objetos cotidianos con internet.), Cloud-computing (como describe Ticbeat, en un post sobre el tema, es una concepción tecnológica y un modelo de negocio en el que se prestan servicios de almacenamiento, acceso y uso de recursos informáticos esencialmente radicados en la red y otros tienen un gran potencial de crecimiento), y todo lo relacionado con los Dispositivos móviles, comos las APPs y los Videojuegos.
Como constatación de ello, el Informe del SEPE indica que las principales novedades tecnológicas se van a realizar en las siguientes áreas:

 

Nuevos perfiles profesionales

  • Faltan Profesionales TIC

Todo ello hace que actualmente se demanden trabajadores con nuevos perfiles y que sus funciones varíen a golpe de avances tecnológicos constantes. Es un hecho comprobado que las empresas no disponen de personal cualificado para ciertas tareas o puestos, no existen tampoco itinerarios formativos para la capacitación de estos nuevos trabajadores digitales o con competencias digitales. Estos nuevos perfiles, requieren una alta cualificación y una formación multidisciplinar.

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Todo lo que te interesa saber sobre el Teletrabajo

El Teletrabajo es una forma de trabajo  que se desarrolla fuera de las oficinas o instalaciones de la empresa y  a través del uso de las nuevas tecnologías de la comunicación TIC. Los objetivos del teletrabajo son entre otros,  favorecer la flexibilidad de las empresas en la organización del trabajo, aumentar oportunidades de empleo y conciliar vida personal-familiar y laboral.

 

El Teletrabajo puede ser fomentado por la empresa: se reducen costes, se eliminan tiempos inactivos, es una manera de captar buenos profesionales y disponer de empleados sumamente cualificado que viven en otro lugar y no cambiarían su residencia por trabajar en esa empresa, ayuda a reducir el absentismo laboral, entre otras. También puede ser propiciado por el empleado: elimina tiempo de desplazamiento al centro de trabajo, favorece la conciliación familiar y aumenta la calidad de vida.

 

A parte de las ya comentadas, las Ventajas que se pueden destacar para el TeleTrabajador, son las siguientes: Horario Laboral flexible con mayor autonomía. Se reducen los desplazamientos, con lo que se ahorra tiempo y dinero y se reduce la fatiga. Menor estrés y más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina. Aumento de la productividad. Más vida familiar. Mejor integración laboral de personas con discapacidad. Modalidad que  permite la especialización en el trabajo autónomo e independiente. Implicación en el trabajo, con mayor dedicación y compromiso.

 

Las Ventajas que se pueden destacar para la Empresa, son las siguientes: Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos. Eliminación de control horario. Reducción de costes: de productividad, de infraestructuras, así como de personal. Acceso a contratar profesionales de alto nivel e independientemente de su ubicación geográfica. Eliminación del absentismo laboral. Facilidad de expansión geográfica.

 

Las Desventajas para el Teletrabajador son fundamentalmente  una falta de ambiente laboral y una eliminación de las relaciones sociales en la empresa. Es un trabajo solitario y no todas las personas están capacitadas para llevarlo a cabo, puesto que algunos necesitan socializarse en el trabajo. Además es preciso  ser muy disciplinado para  separar el trabajo y la vida familiar o el ocio, puede incrementar conflictos dentro de la unidad familiar. Se debe combinar con deporte o alguna actividad porque si no puede provocar sedentarismo.

 

Respecto a la Empresa, se produce una menor identificación del trabajador con la empresa, y los departamentos de RRHH controlan en menor medida la motivación, interés o clima laboral. También es más difícil controlar la  confidencialidad de la información. Según en qué puestos de trabajo es  difícil medir los resultados y el desempeño de la actividad  de los teletrabajadores, y para  trabajos en equipo, o que precisan creatividad e innovación se rinde mejor de manera presencial.

 

Por lo tanto, el teletrabajo no sirve para todos los sectores ni para todos los puestos, solo  en aquellos que  el resultado del mismo se mide por objetivos o en proyectos.

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