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Canvas de la Empleabilidad. Propuesta de Valor (3)

 

 

En el post “Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)” explico como la transformación digital y la incertidumbre económica está generando un cambio global no solo en la economía, sino en la sociedad y la forma de relacionarnos.

 

Según el Informe Dell Technologies “En 2030, el 85% de los empleos aún no se han inventado” y según el Foro Económico Mundial “El 65% de la población infantil actual cuando llegue a la edad adulta realizará tareas y trabajos que no existen hoy en día”. Lo que indica que el puesto de trabajo que desempeñamos, la profesión que ejercemos se va a transformar inevitablemente.

 

Ante tal situación, es conveniente para la supervivencia y el éxito profesional presente y futuro, detenerse y realizar una auditoría a nosotros mismos. Cuánto antes nos preparemos, mejor. Una herramienta útil para realizar un análisis detallado individidual de cada persona como profesional y del entorno es el “modelo Canvas aplicado a la empleabilidad“.

 

En el anterior post trate el “Autoconocimiento“: Si te conoces, podrás identificar tanto tus puntos fuertes como aquello que te diferencia, que te convierte en un profesional único, las actividades que haces de manera excepcional, los comportamientos o cualidades que marcan la diferencia con los demás, así como avanzar en tu crecimiento profesional.Descubres tu “identidad real” y tu “identidad percibida”, ya sea en el mundo físico o digital, tu Marca Personal. Es en este momento, según si el resultado encaja con la realidad o con tu objetivo, cuando puedes tomar la decisión de crear una estrategia (branding personal) para que se alineen las dos.

 

En este post, hablaré del segundo bloque del Canvas: la Propuesta de valorUna vez que has identificado quién eres, cuál es tu potencial y cómo nos perciben los demás, toca tratar la Propuesta, clave para nuestro éxito laboral.

 

La Propuesta de Valor es lo que tú puedes hacer u ofrecer de manera excepcional

a la empresa que te contrate, a tus clientes, colaboradores, entre otros.

 

Como dice Guillem Recolons (personal branding strategist), la propuesta no va de ti, sino de tu cliente o de la empresa en la que trabajes o quieres trabajar, de lo que puedas hacer por ella. Por lo tanto, propuesta de valor no es tu actividad profesional”.

 

En el caso del modelo Canvas aplicado a la empleabilidad, contestaría a la pregunta de

 

¿Por qué te tienen que elegir a ti y no a otra persona?

 

Debes describir Que VALOR Y QUE BENEFICIO OFRECES SI TE CONTRATAN:

Que problema resuelves o qué oportunidad has detectado.

 

El tipo de beneficio suele asociarse a los siguientes verbos: aumentar, reducir, crear, conseguir, proporcionar, eliminar, entre otros. Para elaborarla, te será útil identificar qué ATRIBUTOS O ELEMENTOS RACIONALES O EMOCIONALES existen en tu propuesta de valor.

                                                                                                                                     

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Canvas de la Empleabilidad 2 Autoconocimiento

Canvas de la Empleabilidad (2) Autoconocimiento

 

 

A lo largo de varios artículos voy a ir explicando el Modelo Canvas aplicado a la Empleabilidad (Si te perdiste el primero, puedes clicar aqui) que permite obtener una imagen global de las claves que te llevarán a tener éxito en tu camino hacia el empleo.

 

Lo he divido en cuatro áreas. En la primera área trataré sobre “Ser consciente”, nuestras luces y sombras profesionales. Con dos bloques: Este artículo sobre el Autoconocimiento (1), y el segundo bloque versa sobre La Propuesta de Valor (2). En la segunda área analizaré el “Entorno” que engloba el bloque del Mercado laboral (3) y el bloque de Aliados o socios clave que te pueden ayudar a cumplir tu objetivo (4). En la tercera área hablaré sobre la “Comunicación”, cuáles son los canales (5) y recursos (6) que dispones para dar a conocer la propuesta de valor. Y por último, la cuarta área que es la “Planificación” donde entraría tanto las actividades clave (7), como los gastos y el coste (8) que supone el proceso de búsqueda de empleo y sin olvidarnos de los ingresos o los resultados positivos (9) que nos reporta dicho proceso.

 

Por lo tanto, en este post bucearás en tu autoconocimiento. Con esta herramienta podrás diagnosticar en qué situación te encuentras, definir tus objetivos, trazar un itinerario a seguir con las acciones que debes llevar a cabo.

 

Frases Autoconocimiento

 

En las empresas cuando un nuevo directivo, presidente o empresa asume el mando lo primero que realiza es una auditoría, a fin de comprobar en qué situación se halla la empresa, detectar fallos y promover mejoras. En este caso (y por norma general, después de muchos años despreocupados de nosotros mismos), es imprescindible llevar a cabo dicha auditoría y un diagnóstico de empleabilidad, siempre y cunado quieras tomar de nuevo las riendas de tu vida profesional, detectar carencias y diseñar un itinerario que te lleve a cumplir tu objetivo: encontrar el trabajo que quieres.

 

En este apartado es preciso hacer un ejercicio de introspección y definir los valores, intereses, capacidades, aptitudes y deseos, lo que te motiva a la acción, lo que te apasiona.  ¿Quién soy y qué me hace diferente? En este proceso de autoconocimiento converge el descubrimiento de tu marca personal. Qué talentos tienes con los que las demás personas y tu entorno profesional, te identifican y diferencian de los demás. Como dicen Andrés Pérez Ortega “Para que otros te conozcan, debes conocerte”.

 

EL autoconocimiento conlleva un análisis interno y externo. El Análisis Interno servirá para profundizar en ti. Identificar quién eres, cuáles son tus intereses, competencias, habilidades, conocimientos, experiencia, los contactos, los recursos tangibles e intangibles. Aquí incluyo lo que señala Eva Collado (autora del libro “El mundo cambia ¿y Tú?”) “ahora eres lo que dices, compartes, opinas y creas en la red.”

 

El Análisis Externo, se basa en una evaluación integral a través de la evaluación 360 grados que te dará la información sobre qué piensan los demás acerca de ti, ¿qué competencias observan los demás que tengo? ¿Cuáles son para ellos mis puntos fuertes y las competencias que debo mejorar? En definitiva, qué imagen proyecto y que marca personal asocian a tu persona.

 

En cada bloque del Canvas hay una serie de preguntas que te ayudaran a realizar el análisis de autoconocimiento y a dibujar el camino que debes seguir para tener éxito en tu objetivo. Si quieres realizar este ejercicio, te aconsejo que busques un sitio tranquilo, dedícale tiempo y no te quedes solo en las primeas respuestas que te vengan a la cabeza, persevera y profundiza. Cuesta, soy consciente. Tendrás que hacer un viaje a tu interior, recurrir a tu memoria y también, a veces, visitar esa parte escondida de ti que no muestras fácilmente. A lo largo de cada bloque daré “ayudas” para que sea más fácil realizar dicho análisis.

 

ANÁLISIS INTERNO: DEFINIR QUIÉN SOY

 

Bloque I – Talentos

 

¿Qué se hacer?

¿Qué capacidades y habilidades tengo?

¿Con qué actividades disfruto, cuales me resultan más gratificantes?

¿Qué me motiva a actuar?  ¿En qué situaciones sale mi mejor yo? ¿Qué talentos utilizo?

¿Qué formación tengo?

¿Qué experiencia tengo?

¿Qué valores tengo/transmito?

¿Qué ideas, conocimiento tengo/transmito?

¿Qué opiniones, publicaciones, contenido propio comparto con los demás? ¿Sobre qué temas versan?

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Cuando el feminismo despierte, el Mundo mejorará

Cuando el Feminismo despierte, el Mundo mejorará

Hoy quiero hacer un artículo reivindicativo y feminista, porque la discriminación de la mujer en el entorno laboral y la brecha de género sigue siendo una asignatura pendiente. Creo que conviene aclarar que el feminismo reclama la igualdad, no la supremacía de la mujer sobre el hombre. Lo señalo porque me sigue sorprendiendo que haya personas, que digan lo contrario para desacreditarlo.

 

Considero que existe una falsa percepción en la sociedad sobre la igualdad de género. Si se hiciera una encuesta en la calle, la mayoría de las personas responderíamos que creemos en la igualdad y la no discriminación por razón de género, y que además somos coherentes en nuestras vidas. Sin embargo, si preguntásemos sobre las costumbres cotidianas, los comportamientos, o sobre lo que se vive en los trabajos se podría comprobar con total certeza que debajo de ese marco “teórico” de igualdad, subyacen micromachismos y en algunos casos una gran desigualdad.

 

En el informe elaborado por Belén Barreiro Barómetro del Feminismo “El feminismo en España, ¿burbuja o realidad” se señala que el 82% de la población española cree que en este país existe desigualdad entre mujeres y hombres con respecto a sus derechos sociales, políticos y/o económicos.

 

No podemos negar que la historia, la sociedad y el poder ha sido ostentado por hombres, y que la historia como decía Cristina Aranda en una charla TEDx, la ha escrito “un hombre blanco, judeo cristiano, heterosexual y sin discapacidad, y que para él los demás somos “diversidad””.

 

Los hombres al nacer, ya tienen unos privilegios adquiridos que les viene de fábrica. Y aunque se ha avanzado bastante, también es cierto que seguimos perpetuando los roles que la sociedad tradicional nos impone.

 

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El TALENTO en la empresa por @evacolladoduran y @alterarancha

El TALENTO es una de las palabras que se repiten constantemente en las jornadas, reuniones y conferencias a los que estoy asistiendo sobre empleo, empresa o emprendimiento. No podemos negar que en el mundo empresarial y de las start ups, la palabra de moda es TALENTO.

 

La economía digital y la revolución industrial 4.0 ha provocado el surgimiento de nuevas profesiones y competencias técnicas. Ante este nuevo mercado laboral, las empresas se encuentran con escasez de profesionales capacitados para desempeñar esos puestos con eficacia y talento. Además, hay que añadir que actualmente se pone el foco de atención en las denominadas “competencias líquidas”. En definitiva, las empresas necesitan personas que se adapten y surfeen en un mundo laboral que está por escribir.

 

Ello me lleva a algunas reflexiones ¿Antes no había talento?  ¿No se realizaban trabajos con resultados excepcionales por profesionales que estaban motivados, con los conocimientos, competencias necesarias y en constante actualización? ¿Por qué es Trending topic? ¿Cómo atraen las empresas actualmente el talento? ¿Se gestiona el talento de los empleados?

 

Escribí un post sobre La importancia de captar y retener el talento en tu empresa, aportando algunas recomendaciones sobre este tema.  Pero debido a la importancia y al interés que tiene, he querido seguir profundizando.

 

Para ello he pedido la colaboración de dos grandes expertas en el área del Desarrollo de Personas, especializados en Talento, a los cuales sigo en Redes Sociales. A ambas les he planteado preguntas sobre el Talento. Les doy las gracias por su disponibilidad y por aportar sus reflexiones.

 

 

 

 

 

Arancha Ruiz Bach Especialista en Gestión del Talento y Marca Personal. Headhunter. Profesora IE Business School

 

Conocí a Arancha a través de las Redes Sociales y tuve la oportunidad de desvirtualizarla cuando vino a Zaragoza para impartir un Taller sobre Marca Personal en las Jornadas de Orientación del Instituto Aragonés de Empleo. Fue un lujo y un placer no sólo aprender de una gran profesional sino comprobar en el 1.0, su calidad humana.

 

Ha escrito los Libros – “Qué busca el headhunter” y “El Mapa de tu Talento” , libro que he leído y recomiendo para aquellos que quieran conocer y profundizar en las competencias en las que deben trabajar para tener éxito en su carrera profesional, tiene ejercicios prácticos muy útiles.

 

Twitter @alterarancha

Blog HistoriasdeCracks

 

 

 

 

Eva Collado Durán Consultora Gestión del Capital Humano. Conferenciante, Formadora y Escritora.

 

Eva es una de las profesionales que sigo también desde hace bastante tiempo. Además de la calidad de su blog, Eva es de las personas que hace comunidad en el 2.0, transmite energía positiva y buenas vibraciones. Aun no la he desvirtualizado, pero si he hablado con ella y de las conversaciones que hemos mantenido, puedo decir que me ha ganado por su empatía, generosidad y sensibilidad.

 

Ha escrito el libro “Marca eres Tú”. Otro de los libros necesarios si quieres conocer tus talentos y como hacer que sean visibles para los demás. Eva habla desde su experiencia y cual es el proceso que ha llevado a cabo para conseguir su marca personal. También lo recomiendo, su lectura es amena, además de aportarte las claves para diseñar tu estrategia de marca personal.

 

Twitter @evacolladoduran

Blog evacolladoduran.com

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La importancia de captar y retener el talento en tu empresa

Aunque el Talento siempre ha existido parece que con la Transformación digital son cada vez más el número de empresas que vuelven a centrarse en captar y mantener a profesionales con talento como condición indispensable para crecer y ser competitivos en este mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Por este motivo me pidieron que escribiera sobre este tema. Pretendo con este post recoger recomendaciones de expertos, así como alguna reflexión de un tema que interesa a todos los profesionales, sea de recursos humanos, directivos o técnicos.

 

1. Qué es el talento

 

La Real academia de la lengua define como “talento” a la persona inteligente o apta para determinada ocupación”. Y según Pilar Jericó, experta en el análisis del talento: “definimos al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”. Por lo tanto, podemos decir que cada empresa necesita un tipo de talento diferente, y que hay profesionales que desarrollan mejor sus “talentos” en unas organizaciones que en otras, en función de su compromiso con ellas.

 

En resumen, los profesionales con talento son personas motivadas que disfrutan con lo que hacen, con competencias y capacidades para desempeñar su trabajo, que están en permanente actualización de sus conocimientos y ello les lleva a alcanzar resultados excepcionales.
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