Orientacion digital

Orientación y estrategia digital para pymes y profesionales

 

Que la digitalización de la economía y de nuestra vida es un hecho, nadie lo puede negar. En la esfera personal se está imponiendo el pago con Bizum, la banca online, las apps de restaurantes, la administración electrónica, entre otras. En el área laboral son muchas las profesiones que requieren conocimientos informáticos y de herramientas digitales. Algunas empresas punteras tecnológicamente con ADN de innovación, cada seis meses están buscando perfiles para nuevas profesiones. Desde que se inició la 4ª Revolución Industrial compruebo que falta una ORIENTACIÓN DIGITAL efectiva para las empresas, profesionales y sociedad. Faltan personal orientador en competencias, tecnologías y herramientas digitales.  Profesionales capaces de aunar conocimientos en el ámbito digital y experiencia en orientación laboral, asesoría y/o consultoría que expliquen a la ciudadanía y a las empresas como avanzar con éxito en esta nueva era.

 

Orientación Digital a Empresas

Las EMPRESAS que están avanzando y asumiendo nuevos retos, incorporan tecnologías como la inteligencia artificial, el big data, internet de las cosas, realidad mixta, blockchain, entre otras. Trasladan dichas tecnologías  tanto a sus modelos de negocio, procesos, productos o servicios. La mayoría suelen ser empresas de gran tamaño, multinacionales o tecnológicas.

 

Sin embargo, en España el 98% del tejido empresarial son pymes. Y su situación es muy diferente a las anteriores. ¡Como van a aplicar inteligencia artificial, IoT…! si aún muchas no disponen de marketing online, herramientas colaborativas en la nube, un ERP integrado para gestionar la información de manera integrada, incluso muchas carecen de un CRM («Customer Relationship Management» =Gestión de la Relación con el Cliente).

 

Como muestra de esta realidad, incluyo unos datos del estudio “Digitalización de la empresa española” (2021) de los Servicios de estudios de UGT.

 

UGT Digitalizacion pymes

 

En el estudio también se indica que el gasto empresarial en TIC cae de forma rotunda en el último ejercicio y que, en volumen, se retrae casi 600 millones de euros. Lo que indica que la transformación digital no está siendo secundada por el tejido empresarial español. A ello, hay que añadir que, según datos de la Comisión Europea, más del 86% de las PYMES españolas no tenían un plan de digitalización antes del inicio de la pandemia.

 

Uno de los motivos para este retraso tecnológico, puede deberse a que muchas pymes saben que se tienen que digitalizar, pero no saben ni por dónde empezar. No tienen un objetivo o una estrategia digital definida, ni cuales son las soluciones o los proveedores más adecuado a lo que necesitan, ni dedican un presupuesto suficiente para la implementación de herramientas o software digital, ni a formación interna.

 

También nos encontramos con la otra parte, proveedores de servicios o empresas, que cuando imparten explicaciones digitales a una audiencia con pocos conocimientos TIC, hablan a veces en “un idioma incomprensible”. Las personas asistentes necesitarían un “traductor simultaneo” para que pudieran comprender todo lo que dicen.

 

En España se necesita un servicio de asesoramiento digital y de traducción de la digitalización, Orientación Digital.

 

Con relación a las pymes, el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital ha impulsado la creación de las oficinas AceleraPyme, que desarrolla labores de sensibilización y apoyo a las pymes y autónomos acerca de las ventajas y metodologías innovadoras para optimizar el funcionamiento de sus negocios, mediante la incorporación de las TIC o Tecnologías de la Información y las Comunicaciones en sus procesos. También ha lanzado el Kit Digital, son subvenciones para la digitalización de pequeñas empresas, microempresas y personas en situación de autoempleo.  En Aragón, el clúster IDiA ha sido designado como una de las oficinas de apoyo en la digitalización de las pymes.

 

¿Pero es suficiente con esto? Aunque las oficinas AceleraPyme llevan relativamente poco tiempo, aún no son conocidas, la labor de captación y difusión entre las pymes es lento. Además, muchas de las empresas se lanzan a la digitalización o a implementar una herramienta determinada por lo que han oído, lo que les han contado, sin tener una base para tomar la mejor decisión digital en su negocio. Y así ocurre que, se gastan un dinero en algo con el que no obtienen los beneficios que debería, no hay retorno de la inversión, pero también ese “gasto inútil” lleva aparejada una sensación de fracaso o impotencia hacia lo digital.

 

Por este motivo, es preciso que las pymes inviertan en Capacitación Digital para toda la organización. Si la cúpula directiva desconoce lo que las tecnologías o las herramientas digitales pueden hacer en su negocio, será difícil que lo implementen de manera adecuada. La información está bien, pero es necesario que la Gerencia o el equipo directivo antes de tomar decisiones o aceptar consejos de consultoras, realice una formación previa, porque solo con un conocimiento más profundo, tendrán la capacidad de aunar los objetivos del negocio con las posibilidades que da la digitalización y asumir los retos de transformación digital que integre Estrategia y Personas.

 

En la estrategia digital  de la pyme debe estar presente un cambio cultural en la organización basado en la innovación que permita desarrollar una mentalidad flexible para anticiparse a los cambios, aprender del futuro a través de los datos, utilizar las metodologías ágiles en organizaciones interconectadas y convertirse en empresas dirigidas por un propósito.

 

 

SER DIGITAL,

Hoy, no es una opción

No serlo, supone

una brecha en profesionales y empresas.

Avanzar o desvanecerse

 

Orientación Digital Profesionales

En cuanto a los/as PROFESIONALES, distintas cifras nos golpean con datos acerca de los puestos de trabajo que se crean y se destruyen en torno a la digitalización. Según el Foro Económico mundial (2020) señala que hasta el 2025 a nivel global se destruirán 85 millones de puestos y se crearán 97 millones. Cabe precisar que la digitalización no destruirá puestos, lo que elimina son tareas catalogadas en inglés con las tres D, “Dirty, dull and dangerous”, es decir las tareas sucias, aburridas-repetitivas y peligrosas que se producen en los puestos de trabajo. Actualmente los algoritmos realizan el 30% de nuestro trabajo (esta cifra se incrementa anualmente). Que cada profesional se aplique cuánto hay de estas tres tareas en su puesto, y ya tendrá la respuesta acerca de si su empleo tal como está definido, peligra o no, y así pueda preparar un plan de capacitación «upskilling» (adquirir nuevas competencias para optimizar el desempeño profesional) o «reskilling» (adquisición de nuevas habilidades para el desarrollo de un nuevo puesto).

 

 

Según un informe realizado por Fundación Randstad y la UOC, actualmente la mayoría de las ofertas hacen referencia a trabajos rutinarios manuales (59,12%), seguido de trabajos rutinarios cognitivos (28,06%). De este modo, un 87,18% de las ofertas laborales están en peligro de desaparecer y sus tareas ser reemplazadas por tecnología digital. Solo un 12,82% de las ofertas analizadas implican trabajos no rutinarios cognitivos y/o manuales).

 

El SEPE indica que hasta 2030 se crearan en España 3,2 millones de puestos ligados al ámbito de la digitalización. Según un Estudio de ManpowerGroup la demanda de especialistas TIC en España se duplica cada dos años, hasta el punto de que en 2021 supera los 212.673 posiciones. “La digitalización no solo es IT”, no es tanto que se necesiten profesionales IT (software, hardware, consultores IT), qué también, sino que la mayoría de los puestos se están digitalizando.

 

Por lo tanto, ya estamos tardando en el proceso de adaptarnos y subir a la ola que nos llevará al éxito de la digitalización, y por lo tanto al de nuestra supervivencia.

 

Recomendaciones

1º se requiere una INFORMACIÓN DEL SECTOR PRODUCTIVO Y del MERCADO LABORAL:

Para ello hay que recabar información de la digitalización en el sector productivo, cuáles son las tecnologías que están dominando ese sector, en que aplicaciones digitales se están concretando, cuáles son los casos usos. Como se están transformando los puestos de trabajo, que herramientas digitales o software se utilizan, cuáles son las tendencias en dicho mercado laboral, que nuevos puestos se van a generar, etc

 

Parte de esta información la puedes obtener en mi web orientamartamouliaa.es donde encontrarás informes y estudios de empresas y organizaciones destacadas sobre los siguientes temas: Empleo, Sectores Económicos (Tecnología de la Información y Comunicación TIC, PYMES, Logística, Economía Verde y Sostenibilidad, Industria, Construcción y Sector inmobiliario), Redes Sociales, Personas emprendedoras, y Aragón, mi tierra.

 

También puedes infórmate en las webs de las grandes empresas o grandes fabricantes, en revistas sectoriales, en ferias especializadas, en clúster (Agrupación Empresarial Innovadora (AEI) de empresas y centros de investigación y de formación públicos o privados), en webs de empleo, LinkedIn, etc.

 

2º DIAGNÓSTICO / AUDITORÍA

El primer paso es realizar un DAFO, (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) herramienta que permite realizar un primer análisis de situación tanto profesional como de empresa. Y junto al DAFO hay que realizar un análisis CAME (Corregir debilidades, Afrontar amenazas, Mantener fortalezas y Explotar oportunidades). Este análisis sirve para definir las acciones estratégicas.

 

Para el DAFO y CAME a nivel empresa hay muchas guías, pero en el caso de querer realizarlo a nivel personal y profesional, te recomiendo la lectura del ebook de Guillem Recolons “Como trabajar tu DAFO Personal

 

3º MENTALIDAD DE CAMBIO

Una frase que se atribuye a Einstein “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, resume muy bien cómo debemos pensar y actuar, tanto las organizaciones como las empresas. ¿Por qué nos resulta tan difícil aplicarlo? ¿Por qué no implementamos una cultura de cambio?

 

No nos olvidemos que las empresas las formamos las personas, y que son nuestros comportamientos los que provocan el cambio y la innovación. Y que esa mentalidad también debe impregnar la estructura y los procesos de las empresas, ya que todo está interrelacionado.

 

No solo debemos abrazar el cambio, sino que debemos convertirnos en Generadores de Cambio si queremos avanzar y tener éxito. Las personas que son AGENTES DE CAMBIO, inspiran a los demás, conectan sus valores personales a su propósito.  Son auténticas, coherentes, y generan impactos positivos en los demás y por extensión, en la sociedad. Nos hacen cuestionarnos sobre nosotros/as y/o el mundo, nos hacen revisar nuestra escala de valores y la coherencia con nuestras acciones y comportamientos. Generan en nosotros/as un cambio positivo que nos hace avanzar.

 

Palabras asociadas al CAMBIO que han de estar presentes en nuestra vida:

Aprender, investigar, descubrir, equivocarse, diversidad, eclecticismo, exponerse, arriesgar, romper rutina, salir zona de confort, probar, asumir la incertidumbre, desaprender, curiosidad, mente abierta, incomodidad, esfuerzo, cuestionar, networking, comunidad, intraemprendimiento.

 

4.FORMACIÓN – CUALIFICACIÓN

En la mayor parte de los casos, las personas profesionales que acuden a mí desconocen en que competencia digital se deben formar y donde encontrar la formación académica, curso o máster que le capacite. Unas veces es porque no conocen el recurso o donde pueden realizar dicha formación, otras porque no saben elegir el contenido apropiado que cumpla su objetivo, otras porque no saben que está demandando el mercado para su puesto de trabajo y desconocen en que se está transformando su profesión, y así un “suma y sigue”.

 

A continuación, incluyo proveedores de formación de alta calidad y gratuitos para que puedas configurar tu Entornos Personal de Aprendizaje (EPA). Te aconsejo que una vez determinado que competencia digital requiere tu profesión para estar actualizado/a, elijas que curso se adapta más a tu objetivo profesional y te pongas manos a la obra. No tienes excusas.

 

 

“Quien quiere hacer algo, encuentra un medio.

Quien no quiere, encuentra una excusa”

 

Digitalizate Podrás encontrar formaciones gratuitas de alto nivel directa del fabricante o de grandes empresas.

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Fundación telefónica  Fundación Telefónica. MOOC gratuitos de Conecta Empleo 
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Emma EMMA  agregador de multiples MOOC europeos.
mooc Mooc.es Buscador de Moocs, reúne distintas plataformas

 

Y además también dispones de la formación gratuita que puedes encontrar en los Servicios de Empleo de tu Comunidad Autónoma, en el caso de Aragón es el INAEM y el Centro de Tecnologías Avanzadas.

 

 

El futuro es hoy

 

 

 

 

Acerca de Marta Mouliaá

Más de 23 años acompañando al talento en su desarrollo profesional. Experiencia de 15 años en selección de talento para organizaciones. Gestión en entornos digitales, redes sociales y creación de contenidos.  Personal Branding. Formadora. Conferenciante. Otras más por descubrir

www.orientamartamouliaa.es

Sobre mí

 

 

 

 

 

 

Canvas de la Empleabilidad. Planificación (6)

 

 

MODELO CANVAS DE LA EMPLEABILIDAD. Post anteriores:

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

Canvas de la Empleabilidad. Autoconocimiento (2)

Canvas de la Empleabilidad. Propuesta de Valor (3)

Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

Canvas de la Empleabilidad. Comunicación (5)

 

Para finalizar la exposición sobre el modelo Canvas aplicado a la empleabilidad, se ha de abordar la PLANIFICACIÓN que engloba las “Actividades Clave” en la que se revisa las actuaciones desarrolladas hasta el momento y se diseñará un plan de actuación.

 

Es importante también analizar el “Coste” y el desgaste que supone la búsqueda de empleo en nuestra vida, porque solo si somos conscientes de ello podremos intervenir en sus efectos y prevenirlo. Y por último, trataremos los “Ingresos o beneficios” que se va a conseguir tanto al final como a lo largo del proceso.

 

7. ACTIVIDADES CLAVE

 

Este apartado trata del diseño del plan de acción en la búsqueda de empleo. En una primera fase, se ha de llevar acabo un repaso de las acciones que se han realizado hasta el momento y se debe analizar si se ha cumplido el propósito o en que grado se ha acercado a él. Solo así se podrá, modificar, mejorar y realizar otras nuevas actuaciones y objetivos.

 

Revisión de las acciones realizadas

¿Qué hemos realizado hasta el momento?

 

¿Cómo lo hemos llevado a cabo?

 

¿Hemos tenido éxito?

 

¿Nos hemos acercado a nuestro objetivo?

 

¿Qué debemos mejorar?

 

¿Qué más podemos hacer?

 

La segunda fase, consiste en diseñar un plan de acción que reúna gran parte de las actuaciones de los bloques anteriores, como por ejemplo: eventos a los que vamos a asistir, el registro de los procesos donde enviamos nuestra candidatura o las autocandidaturas que remitimos, y la relación de empresas y contactos que realizamos. A todo ello, sumaremos una planificación en el tiempo o cronograma y una revisión del mismo. A continuación planteo algunas de las preguntas que se pueden hacer y al lado de ellas, algunos datos que considero importantes anotar para elaborar plan de acción.

 

Respondería a las preguntas:

¿A qué actividades o eventos voy a asistir? Fechas. Observaciones. Resultados (Contactos…)

 

¿Sitios donde voy a enviar mi curriculum vitae o me inscribo online? Fecha envío. Fecha respuesta. Contenido de la respuesta. Seguimiento

 

¿Ofertas de empleo en las que me he inscrito? Fecha. Seguimiento. Resultado.

 

¿Entrevistas de Trabajo? Empresa. Fecha. Vía por la que me ha llegado. Resultados. Análisis posterior

 

¿Empresas con las que hemos contactado? Nombre, actividad, persona de contacto. Vía por la que hemos accedido a ella. Datos de contacto. Medio utilizado (entrevista, LinkedIn, etc). Observaciones

 

Personas que me acercan a mi objetivo. Datos de contacto, plan de acción para acceder a ellas.  Fecha encuentro/actuación. Resultado. Contenido de los recursos facilitados.

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Canvas de la empleabilidad. Comunicacion_5

Canvas de la Empleabilidad. Comunicación (5)

 

 

 

MODELO CANVAS DE LA EMPLEABILIDAD. Post anteriores:

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

Canvas de la Empleabilidad. Autoconocimiento (2) 

Canvas de la Empleabilidad. Propuesta de Valor (3)

Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

 

 

Una vez que has definido quien eres y tu propuesta de valor, que has analizado el entorno profesional para averiguar la situación del mercado laboral en el que te mueves y como te afecta, así como los contactos que pueden impulsar tu trayectoria profesional, es momento en que debes elaborar una estrategia para hacer llegar tu mensaje y tu marca personal a los futuros empleadores. Debes definir un Plan de Comunicación, y determinar cuáles son los canales y recursos que vas a utilizar para tal fin.

 

5. CANALES

 

Los canales son las vías por las que das a conocer tu proyecto profesional, tu propuesta de valor y tu marca personal. Responde a las preguntas

 

¿Cómo me doy a conocer?

¿Cómo voy a hacer llegar mi propuesta de valor a cada organización?

¿Cómo me va a encontrar la empresa?

 

Ten presente que «la empresa» no es un ente genérico que te conoce o toma la decisión de seleccionarte. Son las personas que tienen esa responsabilidad, quienes deciden: los responsables del reclutamiento o selección, el personal directivo o jefes/as de departamento, pero también aquellos otros profesionales que pueden ser prescriptores de tu candidatura, entre otros. Por lo tanto, tienes que tener en cuenta

 

¿Cuáles son los canales más eficaces para llegar a ellos/as?

 

Existen distintos canales o vías de acceso, por ejemplo, el medio escrito en el que presentamos documentos tipo curriculum vitae. Otro canal es el teléfono. También existe un canal digital o tecnológico como son los portales de empleo, redes sociales, un blog o publicar artículos vía LinkedIn pulse, entre otros. Y Por último de manera presencial, como el networking offline por ejemplo en eventos, reuniones con otros/as profesionales, dar formaciones o conferencias o por ejemplo quedar a tomar a café (o una cervecita ? ) con amistades. En cada situación deberás analizar cuál es la mejor vía.

 

Como dice Eva Collado Durán en su libro «El mundo cambia ¿y tú?»

Antes eras lo que tenías: títulos, puestos, estatus. Ahora eres lo que dices, compartes, opinas y creas, así como el valor que eres capaz de generar en los demás.

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Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

 

 

 

La desaceleración económica y la transformación digital son dos hechos que pueden poner en riesgo nuestro medio de vida. En cuanto a la desaceleración, está fuera de nuestro control y depende de factores económicos y riesgos geopolíticos que impactan en la economía internacional, española y de manera indirecta en nuestras vidas.

 

Ahora bien, en cuanto a la transformación digital sí que tenemos el poder de decidir cómo afrontarla. La transformación digital supone un cambio de Era en donde los antiguos paradigmas ya no sirven. Está generando nuevos modelos de negocios, procesos, productos y servicios, pero también una nueva forma de entender el trabajo y de relacionarnos.

 

Los/as profesionales y las organizaciones nos encontramos en un punto de inflexión, en donde es mejor parar a tomar aire a fin de coger carrerilla para adaptarnos, tanto a la desaceleración económica anunciada como a los nuevos requerimientos que la 4ª Revolución industrial y la Sociedad del Conocimiento están demandando, y aprovechar para realizar un autoanálisis y diseñar nuestro desarrollo profesional o nuestra estrategia de negocio.

 

Algunos de los cambios que conlleva la transformación digital como consecuencia de la implementación de las nuevas tecnologías es que tareas de un gran número de puestos de trabajo van a desaparecer. Advierten los estudios e informes que esas tareas serán principalmente aquellas que son repetitivas, peligrosas, o que no quiera hacer nadie (las tres “D” dirty, dull, dangerous), y que serán sustituidas por algoritmos.

 

La Inteligencia artificial, el machine learning (aprendizaje automático), el Deep learning (aprendizaje sin intervención humana previa, obteniendo conclusiones y tomando una decisión) han llegado para quedarse y evolucionar… Lo mismo ocurre con otras tecnologías como el blockchain, internet de las cosas, la realidad aumentada, 3D, biotecnología, neurociencia y la computación cuántica, entre otras.

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Empresas que crean empleo en España en 2018

Como todos los años, el periódico Expansión (en formato papel) publica el listado de las empresas que crearán empleo en el año. Este fin de semana, ha publicado el estudio elaborado con datos aportados por cien grandes compañías españolas sobre sus previsiones para 2018.

 

Según el estudio, las 100 empresas consultadas crearán cerca de 60.000 empleos en distribución, restauración, automoción, hoteles, auditoría y consultoría, según las previsiones de las propias compañías.

 

Análisis y resumen de la información

 

Agradezco a Expansión, el esfuerzo que realiza en las macroencuestas que de manera periódica lleva a cabo con líderes empresariales, start-ups y grandes compañías sobre la perspectiva de evolución económica, la previsión de crecimiento y creación de empleo de sus respectivas empresas. Es una fuente de información valiosa para los/las profesionales que buscan empleo, y para las empresas que se pueden ver beneficiadas.

 

Del análisis realizado, indicar que de las 100 compañías, he eliminado las empresas y los puestos que en la información aportada por el periódico ya se han generado en el primer semestre, y aquellas en que los puestos son para reforzar campaña de verano, y por lo tanto en un gran porcentaje ya han sido contratados.

 

97 empresas que crearán 48.391 empleos en España

Por lo tanto, del estudio realizado por el periódico Expansión podemos decir que, en este segundo semestre de 2018, 97 empresas van a crear 48.391 empleos en España. Una cifra importante que refleja que se mantiene paulatinamente la recuperación económica.

 

Sectores económicos

Los sectores económicos de las empresas que crean empleo en España son Telecomunicaciones, Tecnología y servicios informáticos, Banca y Aseguradoras, Moda, RRHH, Transporte y Servicios, Industria, Turismo, Energía, Motor, Distribución y Alimentación, Auditoría y Consultoría.

 

 

De las empresas encuestadas, el 62% ya aparecían en el listado de 2017 y solo el 38% se incorporan nuevas en 2018.

↔ Repiten: Accenture, Adecco, Altran, Amazon, BDO, Burger King, Cabify, CBRE, CMC, Compas Group, Consum, Coviran, Damm, Deloitte, Easyjet, Edicom, Edicom, Everis, EY, Ficosa, G&D Ibérica, Grant Thorton, HP, Huawei, Ibermatica, IBM, Indra, ING, JLL, KPMG, Leroy Merlin, Lidl, Mahou San Miguel, ManpowerGroup, Media Markt , Melia, Mercadona, Mutua, Nokia, Norwegian air, PwC, Rodilla, Room Mate, Ryanar, Sanitas, SAP, Securitas direct, Seidor, Seresco, Showroomprive, Sifu, Sogeti, Sopra Steria, Sothis, Telecoming, Telefónica, Telepizza, Volkswagen, Volotea y Vueling.

 

? Nuevas: Acciona, AtSistemas, Banco Sabadell, Barceló, CAF, Calidad Pascual, Comess Group, Cushman & Wakefield, Ence, Endesa, Epson, Gamesa, Globalia, Grupo Fuertes, Grupo Ormazabal, Grupo Uvesco, Iberdrola, LG, Mapfre, MasMóvil, McDonald´s, Miogroup, MKD Automotive, N26, Oesia, Orona, Power Electronics, PSA, Sainy Goban, Sanitas, Savills Aguirre Newman, Stratesys, Tendam, TOUS, Vips, XPO Logístics, Zena Alsea.

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