Canvas de la Empleabilidad. Planificación (6)

 

 

MODELO CANVAS DE LA EMPLEABILIDAD. Post anteriores:

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

Canvas de la Empleabilidad. Autoconocimiento (2)

Canvas de la Empleabilidad. Propuesta de Valor (3)

Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

Canvas de la Empleabilidad. Planificación (5)

 

Para finalizar la exposición sobre el modelo Canvas aplicado a la empleabilidad, se ha de abordar la PLANIFICACIÓN que engloba las “Actividades Clave” en la que se revisa las actuaciones desarrolladas hasta el momento y se diseñará un plan de actuación.

 

Es importante también analizar el “Coste” y el desgaste que supone la búsqueda de empleo en nuestra vida, porque solo si somos conscientes de ello podremos intervenir en sus efectos y prevenirlo. Y por último, trataremos los “Ingresos o beneficios” que se va a conseguir tanto al final como a lo largo del proceso.

 

7. ACTIVIDADES CLAVE

 

Este apartado trata del diseño del plan de acción en la búsqueda de empleo. En una primera fase, se ha de llevar acabo un repaso de las acciones que se han realizado hasta el momento y se debe analizar si se ha cumplido el propósito o en que grado se ha acercado a él. Solo así se podrá, modificar, mejorar y realizar otras nuevas actuaciones y objetivos.

 

Revisión de las acciones realizadas

¿Qué hemos realizado hasta el momento?

 

¿Cómo lo hemos llevado a cabo?

 

¿Hemos tenido éxito?

 

¿Nos hemos acercado a nuestro objetivo?

 

¿Qué debemos mejorar?

 

¿Qué más podemos hacer?

 

La segunda fase, consiste en diseñar un plan de acción que reúna gran parte de las actuaciones de los bloques anteriores, como por ejemplo: eventos a los que vamos a asistir, el registro de los procesos donde enviamos nuestra candidatura o las autocandidaturas que remitimos, y la relación de empresas y contactos que realizamos. A todo ello, sumaremos una planificación en el tiempo o cronograma y una revisión del mismo. A continuación planteo algunas de las preguntas que se pueden hacer y al lado de ellas, algunos datos que considero importantes anotar para elaborar plan de acción.

 

Respondería a las preguntas:

¿A qué actividades o eventos voy a asistir? Fechas. Observaciones. Resultados (Contactos…)

 

¿Sitios donde voy a enviar mi curriculum vitae o me inscribo online? Fecha envío. Fecha respuesta. Contenido de la respuesta. Seguimiento

 

¿Ofertas de empleo en las que me he inscrito? Fecha. Seguimiento. Resultado.

 

¿Entrevistas de Trabajo? Empresa. Fecha. Vía por la que me ha llegado. Resultados. Análisis posterior

 

¿Empresas con las que hemos contactado? Nombre, actividad, persona de contacto. Vía por la que hemos accedido a ella. Datos de contacto. Medio utilizado (entrevista, LinkedIn, etc). Observaciones

 

Personas que me acercan a mi objetivo. Datos de contacto, plan de acción para acceder a ellas.  Fecha encuentro/actuación. Resultado. Contenido de los recursos facilitados.

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Canvas de la empleabilidad. Comunicacion_5

Canvas de la Empleabilidad. Comunicación (5)

 

 

 

MODELO CANVAS DE LA EMPLEABILIDAD. Post anteriores:

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

Canvas de la Empleabilidad. Autoconocimiento (2) 

Canvas de la Empleabilidad. Propuesta de Valor (3)

Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

 

 

Una vez que has definido quien eres y tu propuesta de valor, que has analizado el entorno profesional para averiguar la situación del mercado laboral en el que te mueves y como te afecta, así como los contactos que pueden impulsar tu trayectoria profesional, es momento en que debes elaborar una estrategia para hacer llegar tu mensaje y tu marca personal a los futuros empleadores. Debes definir un Plan de Comunicación, y determinar cuáles son los canales y recursos que vas a utilizar para tal fin.

 

5. CANALES

 

Los canales son las vías por las que das a conocer tu proyecto profesional, tu propuesta de valor y tu marca personal. Responde a las preguntas

 

¿Cómo me doy a conocer?

¿Cómo voy a hacer llegar mi propuesta de valor a cada organización?

¿Cómo me va a encontrar la empresa?

 

Ten presente que “la empresa” no es un ente genérico que te conoce o toma la decisión de seleccionarte. Son las personas que tienen esa responsabilidad, quienes deciden: los responsables del reclutamiento o selección, el personal directivo o jefes/as de departamento, pero también aquellos otros profesionales que pueden ser prescriptores de tu candidatura, entre otros. Por lo tanto, tienes que tener en cuenta

 

¿Cuáles son los canales más eficaces para llegar a ellos/as?

 

Existen distintos canales o vías de acceso, por ejemplo, el medio escrito en el que presentamos documentos tipo curriculum vitae. Otro canal es el teléfono. También existe un canal digital o tecnológico como son los portales de empleo, redes sociales, un blog o publicar artículos vía LinkedIn pulse, entre otros. Y Por último de manera presencial, como el networking offline por ejemplo en eventos, reuniones con otros/as profesionales, dar formaciones o conferencias o por ejemplo quedar a tomar a café (o una cervecita 😜 ) con amistades. En cada situación deberás analizar cuál es la mejor vía.

 

Como dice Eva Collado Durán en su libro “El mundo cambia ¿y tú?”

Antes eras lo que tenías: títulos, puestos, estatus. Ahora eres lo que dices, compartes, opinas y creas, así como el valor que eres capaz de generar en los demás.

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Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

 

 

 

La desaceleración económica y la transformación digital son dos hechos que pueden poner en riesgo nuestro medio de vida. En cuanto a la desaceleración, está fuera de nuestro control y depende de factores económicos y riesgos geopolíticos que impactan en la economía internacional, española y de manera indirecta en nuestras vidas.

 

Ahora bien, en cuanto a la transformación digital sí que tenemos el poder de decidir cómo afrontarla. La transformación digital supone un cambio de Era en donde los antiguos paradigmas ya no sirven. Está generando nuevos modelos de negocios, procesos, productos y servicios, pero también una nueva forma de entender el trabajo y de relacionarnos.

 

Los/as profesionales y las organizaciones nos encontramos en un punto de inflexión, en donde es mejor parar a tomar aire a fin de coger carrerilla para adaptarnos, tanto a la desaceleración económica anunciada como a los nuevos requerimientos que la 4ª Revolución industrial y la Sociedad del Conocimiento están demandando, y aprovechar para realizar un autoanálisis y diseñar nuestro desarrollo profesional o nuestra estrategia de negocio.

 

Algunos de los cambios que conlleva la transformación digital como consecuencia de la implementación de las nuevas tecnologías es que tareas de un gran número de puestos de trabajo van a desaparecer. Advierten los estudios e informes que esas tareas serán principalmente aquellas que son repetitivas, peligrosas, o que no quiera hacer nadie (las tres “D” dirty, dull, dangerous), y que serán sustituidas por algoritmos.

 

La Inteligencia artificial, el machine learning (aprendizaje automático), el Deep learning (aprendizaje sin intervención humana previa, obteniendo conclusiones y tomando una decisión) han llegado para quedarse y evolucionar… Lo mismo ocurre con otras tecnologías como el blockchain, internet de las cosas, la realidad aumentada, 3D, biotecnología, neurociencia y la computación cuántica, entre otras.

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Empresas que crean empleo en España en 2018

Como todos los años, el periódico Expansión (en formato papel) publica el listado de las empresas que crearán empleo en el año. Este fin de semana, ha publicado el estudio elaborado con datos aportados por cien grandes compañías españolas sobre sus previsiones para 2018.

 

Según el estudio, las 100 empresas consultadas crearán cerca de 60.000 empleos en distribución, restauración, automoción, hoteles, auditoría y consultoría, según las previsiones de las propias compañías.

 

Análisis y resumen de la información

 

Agradezco a Expansión, el esfuerzo que realiza en las macroencuestas que de manera periódica lleva a cabo con líderes empresariales, start-ups y grandes compañías sobre la perspectiva de evolución económica, la previsión de crecimiento y creación de empleo de sus respectivas empresas. Es una fuente de información valiosa para los/las profesionales que buscan empleo, y para las empresas que se pueden ver beneficiadas.

 

Del análisis realizado, indicar que de las 100 compañías, he eliminado las empresas y los puestos que en la información aportada por el periódico ya se han generado en el primer semestre, y aquellas en que los puestos son para reforzar campaña de verano, y por lo tanto en un gran porcentaje ya han sido contratados.

 

97 empresas que crearán 48.391 empleos en España

Por lo tanto, del estudio realizado por el periódico Expansión podemos decir que, en este segundo semestre de 2018, 97 empresas van a crear 48.391 empleos en España. Una cifra importante que refleja que se mantiene paulatinamente la recuperación económica.

 

Sectores económicos

Los sectores económicos de las empresas que crean empleo en España son Telecomunicaciones, Tecnología y servicios informáticos, Banca y Aseguradoras, Moda, RRHH, Transporte y Servicios, Industria, Turismo, Energía, Motor, Distribución y Alimentación, Auditoría y Consultoría.

 

 

De las empresas encuestadas, el 62% ya aparecían en el listado de 2017 y solo el 38% se incorporan nuevas en 2018.

↔ Repiten: Accenture, Adecco, Altran, Amazon, BDO, Burger King, Cabify, CBRE, CMC, Compas Group, Consum, Coviran, Damm, Deloitte, Easyjet, Edicom, Edicom, Everis, EY, Ficosa, G&D Ibérica, Grant Thorton, HP, Huawei, Ibermatica, IBM, Indra, ING, JLL, KPMG, Leroy Merlin, Lidl, Mahou San Miguel, ManpowerGroup, Media Markt , Melia, Mercadona, Mutua, Nokia, Norwegian air, PwC, Rodilla, Room Mate, Ryanar, Sanitas, SAP, Securitas direct, Seidor, Seresco, Showroomprive, Sifu, Sogeti, Sopra Steria, Sothis, Telecoming, Telefónica, Telepizza, Volkswagen, Volotea y Vueling.

 

🔝 Nuevas: Acciona, AtSistemas, Banco Sabadell, Barceló, CAF, Calidad Pascual, Comess Group, Cushman & Wakefield, Ence, Endesa, Epson, Gamesa, Globalia, Grupo Fuertes, Grupo Ormazabal, Grupo Uvesco, Iberdrola, LG, Mapfre, MasMóvil, McDonald´s, Miogroup, MKD Automotive, N26, Oesia, Orona, Power Electronics, PSA, Sainy Goban, Sanitas, Savills Aguirre Newman, Stratesys, Tendam, TOUS, Vips, XPO Logístics, Zena Alsea.

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Entrevista a Lorenzo Pastor. Creador de Mental Page

Esta entrevista me hace especial ilusión por que conozco a Lorenzo Pastor  desde hace tiempo. Gracias a una celebración, me reencontré con Lorenzo y estuvimos charlando, me contó su nuevo proyecto mentalpage.com (un momento como otro cualquiera para que todo emprendedor aproveche bien el networking).

 

Lorenzo creó mentalpage.com en 2013 pero es en 2015, tras comprobar que su web estaba siendo utilizada por más de 18.000 personas, cuando quiso dar un paso más y  llevar a cabo diversas mejoras. Mentalpage es un diario online y privado, y desde áreas como la educativa o sanitaria ya han encontrado otras aplicaciones, como indico a continuación.

 

 

Al ser una herramienta gratuita y útil para distintos ámbitos, quiero contribuir a su difusión y qué mejor que su creador para que la presente y explique.

 

La  trayectoria profesional de Lorenzo Pastor es larga, comenzó de joven como seleccionador regional de la Federación de Patinaje de Velocidad en Aragón, dio el paso al mundo del emprendimiento para cambiar al poco tiempo de registro y trabajar por cuenta ajena en la parte productiva del sector del mueble hasta llegar a Director de una empresa. Tras un periodo de años en dicho sector, lo dejo por iniciar una nueva andadura con su propia empresa junto a su socia en Anasaci- Artistas Informáticos en el 2008.

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