El TALENTO en la empresa por @evacolladoduran y @alterarancha

El TALENTO es una de las palabras que se repiten constantemente en las jornadas, reuniones y conferencias a los que estoy asistiendo sobre empleo, empresa o emprendimiento. No podemos negar que en el mundo empresarial y de las start ups, la palabra de moda es TALENTO.

 

La economía digital y la revolución industrial 4.0 ha provocado el surgimiento de nuevas profesiones y competencias técnicas. Ante este nuevo mercado laboral, las empresas se encuentran con escasez de profesionales capacitados para desempeñar esos puestos con eficacia y talento. Además, hay que añadir que actualmente se pone el foco de atención en las denominadas “competencias líquidas”. En definitiva, las empresas necesitan personas que se adapten y surfeen en un mundo laboral que está por escribir.

 

Ello me lleva a algunas reflexiones ¿Antes no había talento?  ¿No se realizaban trabajos con resultados excepcionales por profesionales que estaban motivados, con los conocimientos, competencias necesarias y en constante actualización? ¿Por qué es Trending topic? ¿Cómo atraen las empresas actualmente el talento? ¿Se gestiona el talento de los empleados?

 

Escribí un post sobre La importancia de captar y retener el talento en tu empresa, aportando algunas recomendaciones sobre este tema.  Pero debido a la importancia y al interés que tiene, he querido seguir profundizando.

 

Para ello he pedido la colaboración de dos grandes expertas en el área del Desarrollo de Personas, especializados en Talento, a los cuales sigo en Redes Sociales. A ambas les he planteado preguntas sobre el Talento. Les doy las gracias por su disponibilidad y por aportar sus reflexiones.

 

 

 

 

 

Arancha Ruiz Bach Especialista en Gestión del Talento y Marca Personal. Headhunter. Profesora IE Business School

 

Conocí a Arancha a través de las Redes Sociales y tuve la oportunidad de desvirtualizarla cuando vino a Zaragoza para impartir un Taller sobre Marca Personal en las Jornadas de Orientación del Instituto Aragonés de Empleo. Fue un lujo y un placer no sólo aprender de una gran profesional sino comprobar en el 1.0, su calidad humana.

 

Ha escrito los Libros – “Qué busca el headhunter” y “El Mapa de tu Talento” , libro que he leído y recomiendo para aquellos que quieran conocer y profundizar en las competencias en las que deben trabajar para tener éxito en su carrera profesional, tiene ejercicios prácticos muy útiles.

 

Twitter @alterarancha

Blog HistoriasdeCracks

 

 

 

 

Eva Collado Durán Consultora Gestión del Capital Humano. Conferenciante, Formadora y Escritora.

 

Eva es una de las profesionales que sigo también desde hace bastante tiempo. Además de la calidad de su blog, Eva es de las personas que hace comunidad en el 2.0, transmite energía positiva y buenas vibraciones. Aun no la he desvirtualizado, pero si he hablado con ella y de las conversaciones que hemos mantenido, puedo decir que me ha ganado por su empatía, generosidad y sensibilidad.

 

Ha escrito el libro “Marca eres Tú”. Otro de los libros necesarios si quieres conocer tus talentos y como hacer que sean visibles para los demás. Eva habla desde su experiencia y cual es el proceso que ha llevado a cabo para conseguir su marca personal. También lo recomiendo, su lectura es amena, además de aportarte las claves para diseñar tu estrategia de marca personal.

 

Twitter @evacolladoduran

Blog evacolladoduran.com

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Claves para preparar el proceso de selección: Análisis del perfil ocupacional

 

1. ¿Qué es el Análisis del perfil ocupacional?

 Uno de los aspectos primordiales en el proceso de selección, y que por mi experiencia laboral compruebo que los candidatos no le dan la suficiente importancia, es el Análisis del Perfil ocupacional. En la búsqueda de trabajo es importante antes de enviar un curriculum vitae o afrontar una entrevista, analizar el perfil del puesto al que uno se dirige.

 

En mi opinión, las personas que buscan una oportunidad laboral pierden un número considerable de trabajos por no realizar este análisis previo. ¿En qué consiste el análisis del perfil ocupacional? de manera sencilla diré que es la descripción de las competencias técnicas y personales que se exigen para el cumplimiento satisfactorio de las tareas de un profesional. Entre ellas se valora la formación, experiencia, funciones, conocimientos, así como las aptitudes y características de personalidad requeridas para desempeñar el puesto de trabajo.

 

¿Por qué se ha de analizar el perfil del puesto al que queremos optar? Conocer que competencias demanda la empresa para ese puesto en concreto, nos sirve para conocer los puntos fuertes o débiles (a partir de ahora los llamaremos “puntos a mejorar”) que tenemos coincidentes con el puesto y adaptar el currículum vitae, así como preparar la entrevista

 

2. Dónde buscar perfiles

 Para analizar el perfil del puesto podemos acudir a diversas fuentes, la primera y obvia es la descripción que se hace en el anuncio, segunda los portales de empleo como Infojobs e Infoempleo, donde se recogen numerosas descripciones de puestos similares, otra de ellas son las redes profesionales como Linkedin o Bebee.

 

En el caso de LinkedIn, acudiremos al buscador de empleo y escribiremos el nombre de la empresa, en los resultados de la búsqueda aparecerán todas las personas que trabajan en ella, localizaremos aquellos profesionales que están desempeñando el puesto al que queremos optar y entraremos en su perfil. En caso de no disponer cuenta Premium y si queremos mantener el anonimato, directamente buscaremos por el nombre del puesto, y los resultados mostrarán todas las personas que desempeñan ese cargo en distintas empresas, elegiremos aquellos perfiles que trabajen en empresas similares (bien por sector o por tamaño), clicaremos en cualquiera y comprobaremos las funciones y competencias de esas personas.

 

Otra fuente que recomiendo es el “Buscador de ocupaciones” que tienen algunas de las webs como la de Barcelona ActivaTrabajasturUniversia , entre otras.

 

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La importancia de captar y retener el talento en tu empresa

Aunque el Talento siempre ha existido parece que con la Transformación digital son cada vez más el número de empresas que vuelven a centrarse en captar y mantener a profesionales con talento como condición indispensable para crecer y ser competitivos en este mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Por este motivo me pidieron que escribiera sobre este tema. Pretendo con este post recoger recomendaciones de expertos, así como alguna reflexión de un tema que interesa a todos los profesionales, sea de recursos humanos, directivos o técnicos.

 

1. Qué es el talento

 

La Real academia de la lengua define como “talento” a la persona inteligente o apta para determinada ocupación”. Y según Pilar Jericó, experta en el análisis del talento: “definimos al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados”. Por lo tanto, podemos decir que cada empresa necesita un tipo de talento diferente, y que hay profesionales que desarrollan mejor sus “talentos” en unas organizaciones que en otras, en función de su compromiso con ellas.

 

En resumen, los profesionales con talento son personas motivadas que disfrutan con lo que hacen, con competencias y capacidades para desempeñar su trabajo, que están en permanente actualización de sus conocimientos y ello les lleva a alcanzar resultados excepcionales.
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12 Claves para superar la Entrevista de Trabajo

La búsqueda de empleo suele ser un proceso arduo y laborioso en la mayoría de los casos. Salvo excepciones, es una carrera de fondo a la que hay que llegar entrenado, y en la que la entrevista de trabajo es el último peldaño de nuestra meta. Si quieres tener más probabilidades de éxito, te facilito unas cuantas recomendaciones.

 

PREVIO

 

1. Detecta puntos fuertes y débiles del currículum vitae

 

En las orientaciones que realizo me doy cuenta que muchas de las personas se preparan la información de su currículum de manera general, pero pocas son las que lo reconducen hacia el puesto al que optan. Analiza tus puntos fuertes y débiles, compara el perfil del puesto con tu formación, experiencia y competencias. Todos tenemos muchas características personales y habilidades pero a la hora de responder al entrevistador, tengamos cierta picardía o estrategia, y digamos aquellas cualidades que poseamos y que coincidan con el perfil del puesto al que estamos optando.

 

Ten respuestas preparadas en los casos que hayas presentado un currículum a un puesto de trabajo en el que no cumples todos los requisitos o existe algún vacío cronológico.

2. Recaba información de la empresa

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Entrevista a Lorenzo Pastor. Creador de Mental Page

Esta entrevista me hace especial ilusión por que conozco a Lorenzo Pastor  desde hace tiempo. Gracias a una celebración, me reencontré con Lorenzo y estuvimos charlando, me contó su nuevo proyecto mentalpage.com (un momento como otro cualquiera para que todo emprendedor aproveche bien el networking).

 

Lorenzo creó mentalpage.com en 2013 pero es en 2015, tras comprobar que su web estaba siendo utilizada por más de 18.000 personas, cuando quiso dar un paso más y  llevar a cabo diversas mejoras. Mentalpage es un diario online y privado, y desde áreas como la educativa o sanitaria ya han encontrado otras aplicaciones, como indico a continuación.

 

 

Al ser una herramienta gratuita y útil para distintos ámbitos, quiero contribuir a su difusión y qué mejor que su creador para que la presente y explique.

 

La  trayectoria profesional de Lorenzo Pastor es larga, comenzó de joven como seleccionador regional de la Federación de Patinaje de Velocidad en Aragón, dio el paso al mundo del emprendimiento para cambiar al poco tiempo de registro y trabajar por cuenta ajena en la parte productiva del sector del mueble hasta llegar a Director de una empresa. Tras un periodo de años en dicho sector, lo dejo por iniciar una nueva andadura con su propia empresa junto a su socia en Anasaci- Artistas Informáticos en el 2008.

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