Orientacion profesional para el exito laboral

Orientación Profesional para alcanzar la Supervivencia o Éxito Laboral

 

Nos encontramos en un momento antes nunca vivido, si estábamos preocupados/as por cómo afectaría la Transformación digital a los sectores económicos y a los/as profesionales, la vida nos da una vuelta de tuerca más, y aparece el Covid-19 creando un terremoto bajo nuestros pies.

 

Ahora más que nunca, no podemos rendirnos ni tirar la toalla. Las soluciones que en otras ocasiones funcionaban, ahora no son válidas. El entorno VICA (Volatil, Incierto, Complejo y Ambiguo) que se hace más cierto que antes, exige respuestas creativas, colaborativas y basadas en el bien común. Las Administraciones, organizaciones y profesionales hemos de aprender a pensar “fuera de la caja”, crear y tejer una red a través de plataformas colaborativas donde la “inteligencie colectiva” sume, y enfocada a una conciencia social en la que solo venceremos si la sociedad sale fortalecida.

 

Es un hecho que aquellas empresas y profesionales que habían culminado el proceso de digitalización, tienen un músculo más fortalecido para hacer frente a la crisis, así como aquellos sectores y profesiones que se han visto como necesarias para hacer frente a esta crisis. No podemos perder de vista esta evidencia si queremos salir airosos del proceso.

 

¿Qué es lo que podemos hacer los/as profesionales para adaptarnos a los acontecimientos? La clave se halla en detectar los elementos que están en la ecuación de nuestro éxito profesional y en los que tenemos el control, para realizar los cambios o las acciones precisas.

 

INFORMACIÓN

 

En un mundo donde la economía se tambalea y algunos sectores y puestos de trabajo puede peligrar, la información es poder. Se debe estar al tanto de la actualidad económica, de los cambios que se están produciendo en el sector y en la profesión que cada persona desarrolla. Solo de esta manera, se puede ANTICIPAR A LOS CAMBIOS que se vayan produciendo y ADAPTARSE con rapidez.

 

Conocer cuáles son las tendencias, que puestos son los más demandados, cuáles son las tecnologías que están transformando el sector, que necesita el cliente y/o consumidor en estas nuevas circunstancias, que competencias demandan las empresas o cuales son aquellas que no encuentran en los candidatos/as, entre otras.

Si quieres profundizar más en Cómo realizar un Análisis del Entorno clica aqui

 

DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN

 

Una vez que hemos recabado esa información, el paso siguiente es realizar un diagnóstico de situación. Es el momento de realizar una auditoría y comprobar en que punto de inicio estás ya sea una organización, persona emprendedora o profesional. Y Redefinir, ante esos nuevos datos e información obtenida, cuál es el OBJETIVO a alcanzar.

 

Si quieres profundizar en la Auditoría de Autoconocimiento clica aqui

 

PLAN DE ACCIÓN

 

Revisar la situación de partida en comparación con el objetivo al que se ha de llegar (resultado de la información recopilada), y trazar un PLAN DE ACCIÓN a fin de alcanzar dicho objetivo.

 

En ese plan de acción es conveniente que se defina el procedimiento y cómo se vas a llevar a cabo. Clave para el éxito del plan es anotar que indicadores o KPIs se va a utilizar para su comprobación. Lo que no se mide, no se mejora.

 

COMPETENCIAS

Si eres un profesional, ese plan de acción requiere que entre otras cuestiones reflexiones sobre las COMPETENCIAS QUE DEMANDAN LAS EMPRESAS PARA TU PROFESIÓN O EN TU SECTOR.

 

Qué competencias técnicas se están demandando en relación al objetivo marcado, quizá conocimiento de nuevas tecnologías o herramientas digitales, o una titulación académica, por ejemplo. Por otra parte, también es recomendable que te fijes en aquellas competencias transversales (cualidades personales) que están requiriendo las empresas, como pueden ser creatividad, resiliencia, compromiso, actitud positiva, adaptación al cambio, capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico, entre otras.

 

Si quieres conocer cual son las soft skills (habilidades blandas) y hard skills (habilidades duras o técnicas) que necesitaban las empresas en 2020 según LinkedIn, clica aqui

 

Las acciones de tu presente, configuran tu Futuro. Por este motivo, es importante adquirir las competencias necesarias y elaborar ese plan de acción para obtenerlas. Actualmente hay muchas formaciones online gratuitas y de pago, de calidad, si quieres puedes clicar en el siguiente enlace donde encontrarás plataformas de Moocs. Diseña tu propio itinerario, elige la formación que más se adecue a tu objetivo, resérvate esas horas de tu tiempo a formarte e implícate en tu desarrollo profesional en el que saldrás ganando.

 

La Digitalización no es una opción, es una competencia imprescindible para los tiempos actuales si queremos no solo sobrevivir sino tener éxito. Digitalización es adquirir conocimientos en las tecnologías que afectan a nuestro puesto de trabajo, pero también es aprender las herramientas para llevar a cabo nuestro trabajo y los recursos que existen en Internet.

 

MARCA PERSONAL

Aprende a GESTIONAR TU MARCA PERSONAL, las personas con marca personal blanca son invisibles en estos tiempos de internet, de redes sociales y del boca a boca. La Marca personal no se crea, la tienes de serie, son aquellos talentos en los que destacas, los valores que muestras y emociones que generas, y que los demás vinculan contigo.

 

El resultado de tener una marca personal fuerte es ser “conocido” lo que significa ser visible ante los demás, “reconocido” en aquellos talentos en los que se es excepcional, “memorable” porque las empresas se acuerdan de ti en el momento que surge la necesidad de contar con un profesional de tus características, y “elegible” al ser la opción seleccionada.

 

Realizar una “auditoría” del estado de la marca personal es importante para detectar qué se debe mejorar y cómo. A continuación te incluyo el nombre de las tres personas que para mí son referentes en esta cuestión: Guillem Recolons, Andrés Perez Ortega y Eva Collado.

 

NETWORKING

Otra de las cuestiones a tener en cuenta, si se quiere tener éxito laboral es establecer contactos de calidad y de confianza, NETWORKING. Crear una red de contactos profesionales (de calidad) con el fin de establecer sinergias basadas en la confianza y en la ética, en donde los y las profesionales aportan valor a la relación y ambos se benefician.

 

Según un estudio realizado por Lee Hecht Harrison del Grupo Adecco: “sólo el 20% de las ofertas de empleo que se generan en España es visible”. Esto significa que el otro 80% permanece en lo que se denomina mercado oculto o no visible de las ofertas de empleo.

 

Y según otro estudio de la Universidad de Standford sobre la intensidad de las relaciones personales, señala que el 50% de los trabajos se encuentran a través de contactos personales, y de esa cifra, más del 60% de los trabajos/proyectos se acceden a través de los lazos débiles de nuestra red.

 

Así que hay que dedicar parte de nuestro tiempo a incrementar y mantener nuestra red de contactos. Ahora bien, tener éxito en esa creación de red de profesionales se basa en una serie de principios fundamentales: La red de contactos será mejor cuanto más diversa y heterogénea sea, cuántas más personas influyentes haya, cuanto más numerosa sea tu red y más interactúes con sus miembros. Las Conversaciones son imprescindibles porque de nada te servirá tener una gran red de contactos, si nadie sabe quién eres o no has creado el vínculo para que te ayuden a cumplir tu objetivo.

 

Si quieres aprender cómo realizar Networking con éxito, puedes leer la Guía de Networking, clica aqui

 

Alcanzar el éxito laboral no es de hoy para mañana, es una carrera de fondo en la que se requiere

Actitud, Preparación, Motivación y un Plan de Acción con indicadores que nos muestren de manera fiable de

si vamos por buen camino o es preciso corregir el rumbo.

 

 

 

 

 

Acerca de Marta Mouliaá

Más de 23 años acompañando al talento en su desarrollo profesional. Experiencia de 15 años en selección de talento para organizaciones. Gestión en entornos digitales, redes sociales y creación de contenidos.  Personal Branding. Formadora. Conferenciante. Otras más por descubrir

www.orientamartamouliaa.es

 

 

 

 

 

Empresas que crean empleo en España en 2019

Previsiones de Empleo en España en 2019

 

El 20 de julio de 2019 El periódico Expansión publicó un artículo donde señalaba las “100 empresas que crean empleo”, información valiosa respecto a las tendencias de contratación de las grandes empresas a nivel nacional, que por norma general este medio de comunicación suele proporcionar dos veces al año.

 

 

imagen 100 empresas que crean empeo Expansion

 

El diario económico Expansión en dicho artículo, ofrece información de empresas y de número de contrataciones tanto de las que se han realizado durante el año y que ya están incorporadas en plantilla como de las previsiones futuras.

 

En este resumen reúno los datos de las empresas que en el artículo señalan que “van a crear empleo en 2019” o “previsiones de empleo para cierre del ejercicio”, eliminando aquella otra información sobre las posiciones que el diario comunica que ya se han cubierto. 

 

En el listado de previsiones de empleo en España en 2019 que facilito en este post, salen un total de 41.002 puestos de trabajo de 93 empresas.

 

Los perfiles más solicitados se hallan en las nuevas tecnologías como blockchain, cloud, inteligencia artificial, ciberseguridad, desarrolladores, entre otros. También en el área comercial y del retail, jurídico, financiero y consultores. Y en cuanto a las formaciones con mayor demanda son las ingenierías y las stem (ciencias, tecnología y matemáticas) seguidas por ADE, económicas y las dobles licenciaturas.

 

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Canvas de la Empleabilidad. Planificación (6)

 

 

MODELO CANVAS DE LA EMPLEABILIDAD. Post anteriores:

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

Canvas de la Empleabilidad. Autoconocimiento (2)

Canvas de la Empleabilidad. Propuesta de Valor (3)

Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

Canvas de la Empleabilidad. Planificación (5)

 

Para finalizar la exposición sobre el modelo Canvas aplicado a la empleabilidad, se ha de abordar la PLANIFICACIÓN que engloba las “Actividades Clave” en la que se revisa las actuaciones desarrolladas hasta el momento y se diseñará un plan de actuación.

 

Es importante también analizar el “Coste” y el desgaste que supone la búsqueda de empleo en nuestra vida, porque solo si somos conscientes de ello podremos intervenir en sus efectos y prevenirlo. Y por último, trataremos los “Ingresos o beneficios” que se va a conseguir tanto al final como a lo largo del proceso.

 

7. ACTIVIDADES CLAVE

 

Este apartado trata del diseño del plan de acción en la búsqueda de empleo. En una primera fase, se ha de llevar acabo un repaso de las acciones que se han realizado hasta el momento y se debe analizar si se ha cumplido el propósito o en que grado se ha acercado a él. Solo así se podrá, modificar, mejorar y realizar otras nuevas actuaciones y objetivos.

 

Revisión de las acciones realizadas

¿Qué hemos realizado hasta el momento?

 

¿Cómo lo hemos llevado a cabo?

 

¿Hemos tenido éxito?

 

¿Nos hemos acercado a nuestro objetivo?

 

¿Qué debemos mejorar?

 

¿Qué más podemos hacer?

 

La segunda fase, consiste en diseñar un plan de acción que reúna gran parte de las actuaciones de los bloques anteriores, como por ejemplo: eventos a los que vamos a asistir, el registro de los procesos donde enviamos nuestra candidatura o las autocandidaturas que remitimos, y la relación de empresas y contactos que realizamos. A todo ello, sumaremos una planificación en el tiempo o cronograma y una revisión del mismo. A continuación planteo algunas de las preguntas que se pueden hacer y al lado de ellas, algunos datos que considero importantes anotar para elaborar plan de acción.

 

Respondería a las preguntas:

¿A qué actividades o eventos voy a asistir? Fechas. Observaciones. Resultados (Contactos…)

 

¿Sitios donde voy a enviar mi curriculum vitae o me inscribo online? Fecha envío. Fecha respuesta. Contenido de la respuesta. Seguimiento

 

¿Ofertas de empleo en las que me he inscrito? Fecha. Seguimiento. Resultado.

 

¿Entrevistas de Trabajo? Empresa. Fecha. Vía por la que me ha llegado. Resultados. Análisis posterior

 

¿Empresas con las que hemos contactado? Nombre, actividad, persona de contacto. Vía por la que hemos accedido a ella. Datos de contacto. Medio utilizado (entrevista, LinkedIn, etc). Observaciones

 

Personas que me acercan a mi objetivo. Datos de contacto, plan de acción para acceder a ellas.  Fecha encuentro/actuación. Resultado. Contenido de los recursos facilitados.

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Canvas de la empleabilidad. Comunicacion_5

Canvas de la Empleabilidad. Comunicación (5)

 

 

 

MODELO CANVAS DE LA EMPLEABILIDAD. Post anteriores:

Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1)

Canvas de la Empleabilidad. Autoconocimiento (2) 

Canvas de la Empleabilidad. Propuesta de Valor (3)

Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

 

 

Una vez que has definido quien eres y tu propuesta de valor, que has analizado el entorno profesional para averiguar la situación del mercado laboral en el que te mueves y como te afecta, así como los contactos que pueden impulsar tu trayectoria profesional, es momento en que debes elaborar una estrategia para hacer llegar tu mensaje y tu marca personal a los futuros empleadores. Debes definir un Plan de Comunicación, y determinar cuáles son los canales y recursos que vas a utilizar para tal fin.

 

5. CANALES

 

Los canales son las vías por las que das a conocer tu proyecto profesional, tu propuesta de valor y tu marca personal. Responde a las preguntas

 

¿Cómo me doy a conocer?

¿Cómo voy a hacer llegar mi propuesta de valor a cada organización?

¿Cómo me va a encontrar la empresa?

 

Ten presente que “la empresa” no es un ente genérico que te conoce o toma la decisión de seleccionarte. Son las personas que tienen esa responsabilidad, quienes deciden: los responsables del reclutamiento o selección, el personal directivo o jefes/as de departamento, pero también aquellos otros profesionales que pueden ser prescriptores de tu candidatura, entre otros. Por lo tanto, tienes que tener en cuenta

 

¿Cuáles son los canales más eficaces para llegar a ellos/as?

 

Existen distintos canales o vías de acceso, por ejemplo, el medio escrito en el que presentamos documentos tipo curriculum vitae. Otro canal es el teléfono. También existe un canal digital o tecnológico como son los portales de empleo, redes sociales, un blog o publicar artículos vía LinkedIn pulse, entre otros. Y Por último de manera presencial, como el networking offline por ejemplo en eventos, reuniones con otros/as profesionales, dar formaciones o conferencias o por ejemplo quedar a tomar a café (o una cervecita ? ) con amistades. En cada situación deberás analizar cuál es la mejor vía.

 

Como dice Eva Collado Durán en su libro “El mundo cambia ¿y tú?”

Antes eras lo que tenías: títulos, puestos, estatus. Ahora eres lo que dices, compartes, opinas y creas, así como el valor que eres capaz de generar en los demás.

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Canvas de la Empleabilidad. Conocimiento del Entorno (4)

 

 

Si has seguido los anteriores post Canvas de la Empleabilidad. Diseñar mi Desarrollo Profesional (1), Autoconocimiento (2) y Propuesta de valor (3) sabrás que ahora toca el turno al Análisis del Entorno, tanto del mercado laboral como de los/as aliados/as que te puedan ayudar en la consecución de tu objetivo. 

 

3. MERCADO LABORAL

 

Siento comunicarte que difícilmente puedes tomar decisiones estratégicas acertadas y adecuadas acerca de TU futuro profesional, sí DESCONOCES la información sobre la situación del mercado laboral, el tejido empresarial de tu localidad o del ámbito geográfico al que te quieres dirigir, y como afecta a tu entorno laboral, la transformación digital.

 

Decisiones estrategicas

                                                                       

 

Una vez que has reflexionado sobre tus talentos y tu propuesta de valor, es imprescindible que analices cuáles son los sectores económicos y los puestos con mayor contratación, cuáles son los perfiles que demandan las empresas, que carencias detectan en los/as candidatos/as a la hora de cubrir los puestos, donde están las empresas a las que te quieres dirigir, a qué se dedican y qué empresas están alineadas con tus valores.

 

También es preciso obtener información de las tecnologías que están transformando los sectores económicos a los que te diriges, y cómo va a cambiar tu puesto de trabajo en esta nueva Era Digital.Y por último, conocer las organizaciones que seleccionan personal y donde puedes encontrar ofertas de empleo en la red.

 

Cómo has de profundizar en muchas cuestiones, te voy a dar unas pautas para que puedas resolverlas de manera sencilla, una detrás de otra… y sin darte cuenta habrás llegado a tu meta ?.

 

De pequeña leí el Libro de “Momo” de Michael Ende y había un personaje que me impactó: Beppo, el barrendero. Le gustaba su trabajo y lo hacía despacio, con dedicación: paso-inspiración-barrida. El personaje me cautivó porque él creía en su trabajo como bien público, y lo acometía con cierta estrategia para llegar a su meta, un paso detrás de otro, siendo consciente que la suma de sus pasos y sus barridas le llevarían a su objetivo (limpiar una calle aparentemente interminable) sin cansarse ni desanimarse a la mitad. Así que vamos a ello.

 

Identificar Valores y actividades

 

Este bloque de preguntas trata de identificar aquellas empresas que están alineadas con tus valores, con lo que te gusta y apasiona hacer. Debes encontrar una correspondencia entre quién eres, lo que te gusta hacer o cómo lo haces, tus valores y la empresa u organización donde trabajas o trabajaras. Solo podrás desarrollar tu talento de manera excepcional, sí coinciden. Para ello puedes contestar a las siguientes preguntas:

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